今天继续复习，今天总结一下技巧规则，做试卷，看了一下卢思浩的《你要相信没有到不了的明天》，很有共鸣感。
学习《小强升职记（升级版）》的记录：
- 猴子法则：提出者——比尔·翁肯，将那些工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到你身上的“猴子”，而把他的独特的时间管理理论称为“猴子的管理艺术”。
- 应用猴子法则的前提：明确你的责任边界。
- “猴子法则”的标准：甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到它主人身上。
- 使用“猴子法则”的两个重点：
- 明确职责，确定这只猴子不是你的
- 注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。
- 对于强加给自己的猴子：一定要沟通清楚猴子主人对事情的想法，还有预期的结果，不要不明不白地接下来。
- 四象限法小结:
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根据自己的职业价值观评估某件事务的重要程度。
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根据事物的截止日期判断事物的紧迫程度。
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将自己的所有的日常事物放到四象限中分析。
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对四个象限内的事物有不同的处理方法和原则。
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应该将自己的主要精力几种解决第二象限内的事物。
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平时经常指定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。
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- 对第二项象限内的事物进行任务分解和目标描述的好处：
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迫使我们将精力花费在第二象限，这在一开始是非常重要的。
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有利于将一个项目做细，做的有计划，时刻知道自己下一步该做什么，也更加有行动力.
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明确任务完成的标准，当达到标准的时候就可以放下你的心头大石，减轻你的压力。
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分成小的任务后有利于进度控制，你可以明确的知道该任务是否造成了拖延，并立即调整后面的任务的时间规划。
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- 时间管理的三大杀手：信息不够、拖延、预期结果不明确。
猴子法则练习题
