领导者并非管理者，二者的区别在于决策和执行。
领导者可以看不见、听不到、做不了，但管理者不行。
领导者在于“领”和“知”，管理者在于“行”和“报（告）”。
一、看不见下属权限范围内的问题
西汉宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，双方头破血流。他没有出面询问干涉，而是绕道走了。走了不远，他发现路边有一头牛在不停地喘气，于是停下来仔细查看牛为什么喘气。
随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？
丙吉答道，人打架的事情，我确实看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，也可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以会分外关心。
二、听不见非工作时间的小道消息
如果领导者听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢？如果听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。万科的王石就有个故事，一天晚上九点左右，有人按王石家的门铃，王石在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。
三、做不了下属能做的事
领导者还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力，这才是在培养人才。
即便领导者想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便领导者能做到，也要让下面的人来做，自己做更重要的事情。
企业家要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的人，才能成为优秀的领导者。