一、看不见。企业一把手在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活员工看的现象。对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。
二、听不见。如果企业一把手听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。王石曾有个故事，有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，王石问：谁呀？门外的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
三、做不了。一把手有时候要故意“想不到，做不到”。这样才能让下面的人多想，让下面的人多做，培养做事情的能力。其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，平均3万一天。如果老板整天做下属的事，付出的成本就过多。