1.待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。
2.感情留人。人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
3.事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
4.制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
5.修订劳动合同。对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
6.严把进人关。招聘适合企业的员工。
7.明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念。放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
8.注重员工在职培训。建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。