程序员如何让自己变得不可替代？

今天听了一个卡内基梅隆大学CS硕士的前辈的知乎live，主题是关于程序员如何让自己变得不可替代，现对这场live做一个总结，希望能对自己以后的职业生涯带来一定帮助。

在职场的前三年是非常重要的，属于职业发展的初期，也是职业习惯和公司领导对你工作能力看法的形成期，针对这一时期，需要认真对待一些事情。

第一年（初期）

在此处，博主推荐一本书，是他在进入facebook里入职参与培训时发的，中文名叫优势识别器，英文名是strengths finder 2.0，目的是帮助你找到自己的优势和劣势，告诫你需要顺势而为，因为你的各种能力，在出生时就已经嵌入DNA中。类比英雄联盟中的各个英雄，你需要在最开始识别你属于哪个英雄，具有哪些优劣势，然后顺势发展。
首先熟悉整个公司，包括人和业务，然后把小兵一样的任务，认认真真做好，100%把任务搞定，这句话的意思是为这个效果负责。有两点禁忌。
- 如果只是做到80%，会让你的领导对你的工作能力、态度等有一定的看法，这样在下次给你布置任务时，可能心里就没底。
- 对待分配的任务，一种情况是不懂的就去问，包括业务，技术点，只要不懂就去问；另一种情况是做完任务觉得好像可以，好像没问题，然后让领导给检查。这两种是大忌！前一种是自己钻研，学习，后一种是反复检查，对比需求挨个检查。
摒弃学生思维。
- 不要被动让别人分配任务，而是要主动去拿活。并且在做任务的时候多思考，去发现可能遇到的问题（比如写一个接口，那前端需要给什么样的格式数据，字典，数组，还是字符串？前端需要用ajax发还是其他的形式？这个用到的表需要设计外键吗等等），想在其他人的前面。
- 分清任务的优先级，先做优先级最高的任务。公司分配任务是流水式的，而不像在学校，一个学期一个学期的模块化，所以需要有一个心理准备，那就是永远不可能保质保量的完成所有任务。所以形成一个思维，处理任务的队列是优先队列，而不是先进先出。

二到三年（进阶）

和公司团队的一些人（包括自己的同事，领导）搞好关系，多沟通，这样在遇到问题的时候可以直接定位到具体的信任的人，通俗来讲就是在某一块成为权威，同时也要知道其他的权威在哪（擅长其他某一个业务或知识点的人是谁）
要积累一些能够互相信任的领导（这是一个广义的领导，不一定是直属领导，也可能是其他的领导或者人脉资源），能够让他在遇到具体的需求或者问题时，首先想到你。
总结：这个阶段其实是对初级阶段的补充，对于程序员来说，技术很重要，但是沟通更重要，而且往往也会被大家忽视，所以这一阶段需要你培养一个很强的沟通能力。

三到五年

建议先写代码，搞业务多几年。

尝试转型去做管理，在管理的岗位去思考领导的想法，培养沟通能力，积累人脉，为之后的发展打基础。
最好去一个上升期的公司，对团队的业务和技术水平了解的非常全面，成为行业的专家