1.认清自己的位置
作为一个程序猿的面试官，在大多数公司都是团队的技术负责人。以及总监之类的角色。这类人群在公司以及团队中的作用就是程序设计的评审员。代码规范的制定者。系统架构的分析师。而这类人作为面试官，一定要认清自己的位置。
我们是以一个职场前辈、技术大拿的身份去筛选我们须要的人才，而不是去探讨技术问题。对于面试者来说并不平等。
居高临下的"盘问"不但能够套出面试者最真实的专业能力。并且能够了解面试者的应变和抗压能力。更重要的是能看出面试者的性格和工作态度。
所以作为程序猿面试官的第一点，也是最关键的一点：认清自身的角色。
2.自身一定要过硬
对于面试官自身。一定要有过硬的技术实力，一定要多了解技术盲点。对于高频、流行技术一定要深究。最好可以依据自己的理解，编写技术文章或者讲述给他人，可以从中发现面试的关键点。这样才干面出更加有价值的人才。
3.依据情况拿捏面试方向
对于不同阶段的公司、同一个公司的不同产品线，对人才的要求当然有非常大的差别。这一点至关重要，非常多没有经验的面试官不管什么情况都使用相同的套路，相同的标准，没有对症下药，导致人才被放跑或者人不正确口。
依据不同阶段的公司大体分了例如以下几类：
对于刚起步不久的创业公司"对口"就是最关键的关键词，没有之中的一个。
对于刚起步的公司，我们没有多余的成本去培养人。没有时间去让人来熟悉业务。要的就是今天报到，明天就能产生价值的人，往往这类人很难找。要价也很高，但碰到了一定不能放过。
对于刚创业的公司，往往因为成本问题会招一些富有激情、想法多样的小鲜肉来撑场，有这样的想法的公司假设不是投资商的亲戚，那就是没有经验的创业者。初创团队中不正确口的人。往往是决定团队成败的关键。在这样的情况下1+1往往会等于0。
对于已经有一定规模的公司
具有一定规模的公司，是指核心产品团队能够明白的区分产品、后端、前端、移动端、測试、运维等角色的公司。
对于这类公司，"逻辑能力"、"理解力"、"表达"这三个词往往最重要，已经有了明白的发展方向。而且角色明白，这时候对于人才的培养就比拉来就干活性价比高。这类被培养出来的人往往忠诚度非常高，而且可以深入了解团队，在投入不多的情况下。在不久的将来可以独当一面。
为了可以培养成才，程序猿最最重要的逻辑能力、理解力必需要过关，至少可以独立思考各类经典逻辑问题。
团队变大之后，沟通成本会越来越高，理解力和表达对于人才来讲就会显得十分重要。
比較典型的面试题。海盗分宝。就很不错。
即便有所准备，也能考察出面试者的逻辑能力，在面对面试官的中途提问，还能通过自己的表达将问题说明清楚的人，我们当然不能放过。
对于已经非常成熟的公司
成熟的公司，是指已经上市或者有着多条稳定产品线的公司。
对于这类公司，"技术"和"经验"会成为人才的优选指标。可以高速填坑。对产品迭代和改动作出高速反应，可以及时顶替职位的空缺。对于成熟的公司。我们还能要求什么呢。
对于同一个公司，不同产品线的要求也不尽同样。
大体分两类：
对于公司及其核心的业务线
对于核心业务线，"服从"十分重要。这类产品并不须要过多的新想法，这条百经考验的路必定是若干老成员扫雷扫出来的。并不须要刚进入的人来指指点点。
对于这点，马云说过："来公司不足一年的人。假设给我提不论什么想法。我会直接通知HR把他开掉"。
这点很认同，一个成熟的团队不须要一个新人的建议，而是须要一个对团队十分服从，并可以信赖的队友。一个理想的应聘者应该是：已经成家立业，且求稳定的人。
对于公司的新兴业务
我们会须要一些有想法。敢做，敢吃苦的人，"激情"是他的关键词，不多做解释。
4.IT人才的理解能力最为重要
个人觉得。面试中最须要关注的一点。就是应聘人员的综合能力构成。对于大部分公司来说。以下的能力排名应该是非常客观的。
理解能力>工作态度>学习能力>表达能力>=技术=经验"理解能力"对于程序猿来讲至关重要，可以高速吸收需求，可以对未接触过的领域、新技术对出高速反应。
"工作态度"对于不论什么工作都不可或缺，公司不缺天才，而是缺可以为公司创造价值的人才。
"学习能力"和"表达能力"对于外界来看。程序猿并不应该关注这些。所使用的技能长期不变，相比文艺类工作并不须要长期学习。也并不须要过多的与人打交道，但正是这两点拉开了优秀与一般的区别。可以帮助企业减少高额的培训成本和沟通成本，我想没有公司会拒绝的。
对于圈外人最看重的技术和经验而言，在圈内显得并非特别重要。往往可以自称程序猿的人。都可以在某种技能上有着长期的经验，这两个关键点往往并不能让公司筛选出最为合适的人才。
5.关注同类的其它产品和技术
对于面试官来讲，一个非常重要的能力就是眼界广阔。尽管不须要每样都非常精通，可是至少每种技术最主要的原理都应当清楚。可以在须要的时候通过谷歌百度转化为可以落地的技能。要做到这一点，不但要关心自己的产品和涉及到的技术，很多其它的是要去体验和了解其它同类型的产品。以及相关的技术。面试所考验的并非坐在我们面前的应聘者，而是居高临下执掌权力的面试官