公司内部分享【富有成效的每日站会】总结

事件描述:

今天给部门内部分享了IT帮书虫会《Scrum实战》中的【富有成效的每日站会】。

入职一年多来,从没有做过分享,觉得公司的团队文化不够开放。
我给领导发了一封邮件,请求能做一次分享,领导居然很支持,回复邮件如图:
 
本来以为领导认为敏捷开发不可行,而且也不想推。没想到分享完后,经过跟部门领导的沟通,发现了新情况。
原来他在以前一家互联网公司推行敏捷好几年了,但是到了这家教育软件企业,发现各种系统太复杂,进行了一段时间后觉得很难推,后来就放弃了,还给我看了以前的任务看板。我们沟通了一下后,他说看来放弃是不对的,他还要再想想。
 
我对他说,期待能再次推行起来,哪怕是一点点改变,对这种非互联网企业都是革命性的。
 
其实,我们部门分两个组,另一个组平时也有每日站会,不过被改成了下班前开。部门领导说,这是他们改进的结果。
 
这么看来,我对这个公司还是应该抱有希望的。希望今后先把真正的每日站会执行下去。
 

总结一下

1、这次分享的目的:

希望能在部门引入真正的Scrum每日站会,进而引入Scrum。
 

2、这次分享带来的好处:

  • 让大家对敏捷和Scrum有了一个了解,对每日站会有了一个清晰的认识,并且引发了大家的讨论。从“目睹--感受--变革”这个步骤上,完成了第一步“目睹”。
  • 引起了部门领导的重视和反思,领导希望继续尝试敏捷。
  • 对我自己进行向敏捷教练转型奠定基础。如果可以的话,我希望能在公司尝试敏捷的过程中担任Scrum Master。
 

3、需要改进的地方

对于我自己:

  • PPT中的备注没看到,因此讲课过程中有些地方没有深入,这也跟自己没有充分准备演练有关,当然也是经验不足。
  • 讲课过程中前半部分讲得太快,感到口干舌燥,应该缓一缓,多一些互动
  • 没有做到气沉丹田,导致讲完后紧张不适,肚子有些难受。
 

对于团队:

 
  • 听录播的故事的时候,有的人在玩手机,尤其是组长。
  • 同部门另一个组的人来听分享的少。
 
下面是本次分享的照片:
 
 

 

 





原文地址:https://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7241495.html