如何选择项目？

这个行业永远不缺钱，老板拿到了投资。就要找项目。这个时候也永远不缺骗子。

通常骗子都是搞销售的。声称自己有关系。能搞定大领导，手里刚谈下一政府大项目，但不好自己出面做，须要借你的公司运作一下，然后神奇兮兮的给你看个领导秘书给他发的短信，又拿出个中央领导批过的政府机密文件给你看一眼，还要千叮万嘱你必须保密。这样的骗子比較easy识破，仅仅要你智商正常，通常都不会上钩。

另一种骗子是技术向的，声称自己搞定了一项核心技术，商业化以后能如何如何，什么可行性分析报告。商业计划书。项目立项书一应俱全，反正仅仅要给他30个人，再砸2000w进去，半年后他就能打下一片江山来。这样的骗子比較有迷惑性。由于技术本身看起来真的非常牛逼，可行性分析也做了，项目评审会也过了。那就上吧。然后就意气风发的干起来，各种牛逼。拼命烧钱，然后再各种delay。各种扯皮，无休无止的加班，再然后钱烧玩了。最后老板再痛下决心把项目砍了。

看过几个这样的有头没尾的项目之后，我总结出一个经验：由技术发起的项目不能有明白的商业化目标。

为什么这么说？一项技术有没有商业化价值，不是看这个技术本身有多么高大上，而是看用户需不须要。你看。这是一句多么完美的pi话。讲了和没讲一样。所以就别这么考虑问题，让技术人员安心搞技术，商业化让产品和策划去搞。

去掉了商业化目标，技术项目的立项指标就清晰了。事实上就一句话：这个技术方向要有足够的leverage。杠杆。

（讲话带英文单词的坏毛病是在刚毕业的时候在外企染上的）。没钱的时候，仅仅要几个大牛抗着，把关键技术吃透，一旦机会来了，200个人也可以安排去。做产品线。小米手机。阿里云是一个很好的例子。