阅读《大道至简》的第三章，此章主要是讲管理团队和角色。
现在我是以个人的角色，在学习知识，培养个人能力，而以后，我将是团队中的一员，一份子，或者说一个特有的角色，然后发挥着自己的价值。无论是什么角色，作为团队中的一部分，都应承担着自己角色的责任，这是进入团队第一个应该烙在心中的道理。
团队中其中一个角色——管理者，首先有个最基本的素质，就是能承担责任，而非逃避。管理者并非要求在团队中能力出众，但求有颗责任驱使的心。这是不仅是对自己负责，而且也是对团队负责。
文中讲了一个故事，Y公司并没有根据公司的情况，将新的管理制度硬生生地用在自己公司，结果并不美好。那个公司更改了制度，但其体系并未改变，依旧存在着本体上的问题。本体上有着各式各样的团体，制度对团体有着不同的影响，或多或少，或无用，就会造成一部分人在制度下的真空，毫无用处。皮之不存，毛也跟着掉光。所以管理要从根本上去了解，然后依着根本来灵活制度。
在组织模式确定的同时，相应的制度也随之建立。制度能约束员工，能约束管理者，团队良好运作有着良好的基础和框架。它就像法律，分辨是非，给予奖罚。是公平的天秤，时时衡量着每个人的行为，同时也让每个人心中都有个基本准则，让自己不再逾越，使团队有序有力地前进。
当有分配任务的时候，团队忌讳的就是直接了断地“那我们就开始开发吧”，这就像一堆脑子狂热的人在任务面前疯狂地使用蛮力，忽略了效率所带来了的最好效益。在工程开始之前，就先把角色确定好，角色能让一个人能够专注他所做的事情。比如一个团体有着员工和管理者，员工里面又细化了各自的任务，管理者就变成内外交流的桥点。有着自己的角色，专心致志，就能在这一角色发挥更大的价值。
我们会提出，当团队里员工有了各自的角色，还真的需要管理么？
其实管理并非是管理其他角色的事务，而是管理整个团队的协作。当新管理者来到一个已经组成的团队中，他们有着自己习惯的办事风格，管理者就没必要立即去干预了，跟随他们，了解他们，分析这个规律的价值，最后再尝试改变他们的一些负面价值的规律。管理者不必去过分关注他们自己内部已经形成的运行方式，而是做一些引导，让团队更高效。
在团队中，每个人有着自己的角色，有着自己的分工。管理者能做的是为团队进行更高效地分工，而非频繁地对员工进行调度。当一个人从一个角色变到另个角色，他会从熟悉变到不熟悉，不熟悉就会降低效率，会去考虑一些新的问题，或者是一些最基本的问题（对于老手来说毫无意义的问题），而熟悉的情况，作为这个角色的人就会去创造，或者去做出一些更有价值的事。作为管理者，并非做伯乐，有所成就不是改变角色的理由，明确分工，才能有着更高的效率。