我曾去过两家软件公司做顾问，一家比較有规模的公司（简称A），另外一家是20人不到的小公司（B公司）。在这期间我见识到了他们对于“人才”使用（或者称利用、发挥、储备、what ever）的一个有趣现象。
A和B事实上做的软件业务类型是几乎相同的。仅仅只是A实力雄厚、人脉广阔、老板高富美白靓。
B公司刚起步，老板矮穷土肥圆。业务远不及A公司的规模，只是在团队的努力下公司也处于不断上升期。
无论怎么说。这两家公司有个共同点：人才的储备和招聘。
A公司由于具备一定规模和实力。所以它每一个季度都有个招募人才的计划。也就是无论有没有需求都会固定招一些技术人员或产品人员，然后进行内部培养、改造（不要觉得人才“生”的就能够用，必须炒熟了才干用的顺手）。
一旦有项目或者大的业务升级，这些人才就会立刻派上用场。当然，通过项目和实战的洗礼（也可能是由于人才用法不当），一些“废弃”人才也会产生，这时公司一般要么不再重用要么调离岗位要么直接辞退。A公司把这些人才称为“边角料人才”。
同一时候。假设存储过量。某个季度是淡季（软件公司也有淡季，不光是传统行业哦），这些人才大部分是在公司以“静坐”的状态存在着。
总的来说，A公司非常少为“人手”这件事头疼。仅仅是时间久了他们发现人才的成本老高老高了，一直迷惑不解
B 公司由于资金和业务规模的限制，往往员工数仅仅能保持一定的规模（人数）。当有新的、大的项目事件产生时就会匆匆忙忙的招人，火急火燎的就地培训。
只是据B公司老板说，尽管每次都急得火烧眉毛，可是他们发现每次招的人都恰到优点。不会出现人才浪费。
过程是痛苦，全局貌似也没有传说中的那么差.
所以，B公司老板的口号是：宁可暂时抱佛脚。也不多招一个人。
我们常说的人才储备，是否“储备”就一定有利。或者说暂时抱佛脚就一定实用呢？
事实上我们看待不论什么一件事情都要分析其当时的背景和社会发展程度，尤其是软件行业。更不可忽视的是各种信息的对接率。
一、关于人才储备
过去。互联网没有如今这么发达。人才的流动也远没有如今这么高。
当企业突然由于业务等原因急需人手时往往就会出现故障。并且那时的企业主须要一种”战略的目光“去思考问题，以软件公司为列。
1、要有一定的人手进行现有产品的维护、二次开发和实施，并且分工要明白，每一个岗位实现精细化，各种考核就不说了
2、另外，还要有一个研发团队。闷头搞产品升级、研发。为将来产品的市场深入做好一切准备。
3、当时的技术还没有发展到一种“同质化”水平，也就是说大家在技术层面上各自的差距非常大。并且技术不透明。往往北上广IT软件的技术水平远远高于三线城市的技术水平（大家想一下，如今还是吗？至少在沿海三线城市的软件公司技术水平是绝对不输于一线城市的），所以公司要做大。必须有节操的进行人才储备，否则公司永远仅仅能承受这么大的业务规模
以上两点是曾经软件公司“假设想做大”必须要走的几步。
不得不承认。在过去，确实是这样。B公司在过去根本做不了“多大”也别提有啥发展。
二、为什么不储备
自从互联网快速发展，非常多互联网公司瞬间如雨后春笋般的涌现。
刨除其它不说，说到人才这个角度：
1、机构精简。我甚至见到过一个互联网公司全公司就一张大会议桌。全部人都在这个会议桌山办公
2、人才精简。由于互联网公司的短平快特征，同一时候它的烧钱模式也不同意公司老板坐下来泡杯茶静静的思考”未来几年的人才储备“，仅仅能是须要的时候招一个。一旦招到恨不得这厮永远不离开公司。
3、制度精简。
一切扁平。员工不坐班、带狗上班那是非常正常的事。
最重要的一点。非常多互联网公司在拿到风投前差点儿一个员工当5个人在使用。
当然。你能够说这一切源于“没钱”。而事实上，非常多不差钱的互联网公司也这样，绝对不养那么一堆“储备”人才在那学习或等待时机。
究其原因：
1、互联网快速发展。人才流动加快。信息沟通加快。
在传统行业中大家会发如今曾经计划经济时，一袋水泥比方今贵非常多。
由于市场闭塞。
相同，在IT行业中，人才流通已经没有什么障碍，大家相帮谁干就帮谁干（这或许要感谢快速哦~~~），这也导致了人才在一定程度上的“便宜化”
2、事实上非常多“有必要”的东西变成“非必需品”就是由于组成元件的便宜化，这好比曾经家里买米总要买个50斤到100斤在家里。由于家附近的粮站说不定哪天就断货了。
而如今，足不出户在网上就能够买。相同，米也变的越来越便宜
3、插件式的手艺人越来越多。在过去。非常少有以个人或者少数几个人形成的“手艺或技术”单位在市场中存在，而如今。大家看一下自媒体发展的劲爆程度就知道， 你仅仅要有门特别的手艺。甚至发展的比一个多你10倍规模的企业还要好。相同的，非常多企业在一些“零部件”的生成过程，全然能够借助这些手艺人。譬如软件公司，我就看到非常多软件公司除了一些核心、机密的功能自己开发外。非常多边缘业务都由第三方来完毕。
或许。B公司在过去会发展的非常吃力。甚至项目做成一坨翔。从而倒闭。而在今天，B公司非常有可能发展的比A公司更加有性价比和滋润。
终于非常有可能B公司几年后直接赶超A公司。（当然，赶超的因素不仅仅是人才）
这两天在网上看到了关于3D打印机的一个视频。
3D打印机为啥据说是未来的趋势呢？有个道理我非常认同：
譬如做一个生日蛋糕。传统的做法是弄一坨蛋糕和一坨奶油，然后噼里啪啦的转。过程中会产生非常多边角料（蛋糕和奶油的都有）。
假设用3D打印机打一个生日蛋糕，那么仅仅要计算出一共须要多少蛋糕和奶油，然后依照电脑计算的值去买相应重量的蛋糕和奶油。用电脑非常精确的打出来就可以。全然不会产生边角料。
人才同理。今后的信息化行业非常有可能会在“工艺上”精确到人头数。当一个业务产生了。通过“一定的手法”去计算须要多少人、什么样的人。然后直接去市场上招人就可以，不要以为招不到，将来一定是随处可招到你想要的人才。
那么未来。你要考虑的或许仅仅是成为一个蛋糕或奶油还是成为3D打印机。而如今，我们非常有可能在一些公司里成为“边角料”。
这对于你来说也是浪费，对公司来说也是一种浪费。
这或许也回答了某些网友问的。究竟我们要去大公司还是小公司的问题。或许你在大公司仅仅是一个边角料，但去小公司非常有可能是核心。
那么你情愿成为边角料还是核心原材料呢？自行选择吧
当然，你再过几年要创业，那么请考虑成为一个3D打印机，这或许是一种趋势
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