《大道至简》读后感

这几天我把软件工程的经典读物——《大道至简——软件工程实践者的思想》阅读完了，读完此书我有很多感想。

首先，这本书里提到了编程的问题，开篇以“愚公移山”的典故引出了编程的精义，紧接着提出了程序=算法+结构的公式。书中说编程的第一要务是先把事情分析清楚，然后再去代码实现。但是包括我在内的很多初学者都是一看到题目便直接上去就写代码，就像书中所说，这种就是加班最多的程序员，这是我在学习中的一个不良习惯。虽然在一开始先去分析问题会花点时间，但这之后的代码时间会减少很多。

然后，这本书里提到了很多管理层面的问题，软件开发很多时候都是一个团队，那就不得不面对怎样管理团队的问题。书中举例了ISO质量体系的例子，揭示了很多管理人员或者是公司管理层面会犯的一个错误，那就是只制定严格的规范管理行为，却没有改变团队或公司原有的体系，仅仅只用新的管理制度让员工读一遍是不能使旧公司转型到新公司。书中提到，只有先组织新的开发团队，有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且才能把这样的制度实施在团队之上。在团队中，不同的人有不同的角色，对于不做事、不受管理的成员要尽早开除。在团队中的管理者要认清自己的身份，书中以“蚂蚁”为例，提出了管理人员要紧紧跟随开发人员，观察他是怎么做的，并发现其中的规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变他们。但是，管理人员不应参与到开发中去，否则会“当局者迷”。

其次，书中又论述了关于“沟通”的问题。在与客户沟通的过程中，应该使用客户理解的语言，开发人员会希望客户至少会c语言，这样便于沟通，但这是不太现实的，因此需要用客户理解的语言来交流沟通。书中提到了“最简沟通”的概念，即在了解客户需求、市场因素的情况下，设计好自己的问题和提问方式，用最高的效率进行沟通。但是，在中国酒文化的影响下，似乎都是在酒桌上进行协商沟通，然而大多数都将以醉酒收场。所以沟通就要奔着目标直去，提高效率。接下来书中用“夏商周”的历史难以考证为例引出了项目的“History”，即在开发整个项目的过程中记录下各种数据与信息，方便后来接手的人进行维护和继续开发。

书中还论述了“编程”与“工程”的关系，作者首先提出了“语言只是工具”的看法，作为开发人员，我们的目的是为了实现对象，不需要因为语言的精简、细节而拖延了项目的开发。此外，还提到了成本问题，一个不不计成本的项目计划是不会成功的，并且不能毫无目的地消耗成本，这也会导致项目的失败。

作为一个刚刚步入软件工程的学生，书中有许多技术名词甚至都没有见过，但这本书依旧给了我很多启发，希望经过我的学习后，再次读这本书时，我能从中得到新的体会与感悟。