专题二：如何将部长的工作变得轻松愉快

一、写在前面的话

　　半个多学期过去，相信大家工作中或多或少会遇到一些烦心事，从做部长的初心来说呢，可能是在大家意料之外。不过不得不温馨提醒的是，多为自己考虑一下，有时候也会对工作有事半功倍的效果。那么该从那些方面，如何为自己考虑才能真正起到一个很好的效果呢？下面具体介绍一些措施和思维方式并结合一些具体例子供大家参考理解。

二、具体内容

1、工作上

a.做一个有主见有创新的人

　　往往做自己觉得正确的事，而不是别人催促的工作，会更让自己有信心，有激情，更重要的是更加能体现大家作为部长的存在价值。

需要注意两点：第一是想好了就下定决心去做，千万不要瞻前顾后，最后只能让你的努力不能付诸实践而感到遗憾，时间长了失落感就越来越重，其实想想，是不是有多少的失落遗憾都是因为自己的犹豫造成的。第二是要注意改变你不欣赏的规矩，最好是大家的都不欣赏的（多做一些能够引起组员或者其他部长共鸣的举措），改变不了别人就改变自己，不要总忧虑出现问题会怎么样，更不要担心名词倒数会怎么样，车到山前必有路，仔细想想看，其实没有什么事能对你们有多大影响的，也没有人会因为你出现的问题而对你有什么不好的看法。

b.与他人建立联系

　　多和亲朋好友谈心，人的精力有限，想做的事却很多，减少不必要的人际约束。交际圈是用来让自己过得更充实的，当然大家有这样的条件，但是同时也有一些需要注意的地方，我能想到几点：

好朋友不需要太多，但是一定要有工作上能跟你统一战线的人，这样的朋友往往能跟你同甘共苦，即使有时候你犯错或者有怨言也能跟你站一起，有利于消除孤独感。
交际关系尽量不要对工作产生不好的影响，例如因为关系好而不好安排活动等。

c.接受自己能力有限的事实，尽量选择工作中真正想做的事、真正想爱想关心的人，知道自己能做的和自己所碌状态应该做到的，不要害怕面对自己有限的能力，给自己一个客观的评价，了解自己，消除高不成低不就的心态。

d.卸下那些对你来说是负担的东西，暂停做那些让你觉得无味的事情,这些才是真正的得不偿失的。

2、生活上

　　创建一个属于自己的社交圈，此处的社交和上面工作方面的有很大不同，工作上的社交圈指的是以你为其中之一（当然人数不一定很多）这里说到的社交圈指的是以你为中心的，比如作为部长带部门成员，或者因为你的某些原因让其他人不约而同的选择跟你相处。那么如何建立这样的社交圈呢？下面具体说一下措施。

a.作为部长带部门的时候以组员为中心，这个上个专题已经说过了，这里再强调一点：真正的凝聚力其实是潜移默化的，其实对于一个部长来说，部门有凝聚力还不是最重要的，最重要的是，部门的凝聚力是因为你而产生的，是因为你的一些举动或者言语让大家不约而同的选择你，从而产生了凝聚力，并不单单是大家自己因为兴趣或者性格自发形成的凝聚力和你没什么关系，这也是大家的存在感和组员亲和力的由来。

b.帮助他人去解决一些问题,当你感到失落时，给他人提供一些帮助也就是在间接地帮助你自己走出困境。这也是你们积累大家认可很有效的办法。

3、心态上

a.学会以豁达的心态对待不那么顺利的事，首先在心理上真的不要太在意，这样反而会让你自己变得很累，有一天可能正是因为你的豁达随意让大家都很随意不那么拘谨。要记住以下几个“不要”：

　　　　　　不要为无关紧要的事发牢骚

　　　　　　不要总是把事情看的很严重

　　　　　　不要把所有的过错都归罪于自己

　　　　　　不要对小事过分计较，难得糊涂嘛

　　　　　　学会使自己心平气和，保持一颗平常心

b.正确看待“认可”，喜欢并爱护自己，别老想给别人好印象而刻意改变自己，有意栽花花不开，无心插柳柳成荫。

c.正确看待竞争，和卓越竞争而不是和人竞争，进步才是最大的胜利；与自己较量而不是和别人较量，战胜自己才是最大的赢家。

三、结尾送给大家的话

　　学会先对自己好，才能更好的关心别人，只有自己感到工作上的愉快，才能有更多的心思处理工作和与人打交道，所以学会照顾好自己既是对你自己负责，更是对他人对整个部门负责，同时，这也是我希望大家作为部长能够从工作中得到的收获。