3 岁后的产品经理如何成长

1、洞察用户

2、善用数据

任何一个新增的东西，后期都需要花费成倍的成本来维护。

设计足够科学的验证方法，数据收集到位，建立关键衡量指标，与领导和团队达成一致，如果不行，立马下线。不是浪费资源，而是为未来节省更多资源。

3、做好规划

第一，内心有个产品全景图，目前在哪，未来要去哪，还有哪些路不通，这些不通的点就是规划。

第二，一定要建立运营意识，产品做出来是给谁用的，谁能助力产品成长，简单说，就是让产品具备可运营性，能够让运营玩出各种玩法。可运营性更高的产品，设计水平就越高。