设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
解决网站前端的数据处理以及获取问题，定义的很清楚，对于典型用户也比较清晰，因为主要只有一个用户，所以对于用户需求页很容易沟通出来结果 -
是否有充足的时间来做计划?
前期计划主要依靠团队讨论，时间方面相对还是挺充足的，alpha阶段的计划性质不是很足，包括燃尽图也是进行了一段时间之后才开始制作的。 -
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
由大家商讨尝试劝说，如果还是没法解决就由PM解决（其实一般情况下都是可以解决的） -
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
一致，只有一个用户
计划
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你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
与原计划相比功能都已经实现了，因为alpha阶段的里程碑就是跑通程序，不过确实有一些功能还有bug。 -
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
数据库文件下载部分的工作有些多余
编码类型的处理 多余 -
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
有一些不是，尤其使一些学习性质的任务，缺乏清晰的定义，beta阶段做还耗时由项目经理给出具体的定义。 -
是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
是的，以外的话前面我们花费了很多精力攻克源代码，却发现所阅读的源代码是上一届alpha的版本，相当于白读 -
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有 时间紧张 -
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
加上一周左右的缓冲区，对于项目进度控制要更加充分
资源
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我们有足够的资源来完成各项任务么?
还是很紧的吧 主要是各个任务比较集中，挤出来的时间来做 -
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
不准确，因为没有做过，
例如交叉编译的原因 -
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试不足够 前期对于测试这一模块的考虑不全米娜 -
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
基本没有 任务划分还是挺合理的
变更管理
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每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的 -
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
团队探讨决定 -
项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
还是不是很清晰 -
对于可能的变更是否能制定应急计划?
是的，因为 一些人的工作任务导致可以提前完成，这样就有了空余的时间精力解决变更的需求 -
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是的
设计/实现
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
PM领导 团队共同决定，时间还挺靠前的，所以比较合适 -
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
按照我们的理解来进行，如果需要会与六六大顺组商讨 -
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有使用 -
什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
爬虫方面局限性吧，因为原有框架的限制，bug见发布说明，在设计以及开发的时候就已经想到了，只是我们当时的重点是整体跑通 -
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
自己审核
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
测试/发布
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？
没有 因为前期考虑不充分 -
是否进行了正式的验收测试？
没有 -
团队是否有测试工具来帮助测试？
开发环境自带的测试工具 -
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没有做这些 -
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有
总结
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达到CMMI中的三级，定义级别
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范阶段。
**你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? **
只是第一次团队合作，但是第一次来看成果还不错的
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
对于任务进度的把握。在alpha阶段，我们的任务把控做的还不够到位，例如对于每个人的任务每日track的不够，完成标准页大都是凭队员的口头说的为标准，缺乏对其工作成果的确认。
我们小组什么地方做的比较好？
我们组的配合程度还是比较不错的，小组成员之间的水平相当，没有特别突出的哪种成员，合作起来非常的顺利，而且大多数的情况下大家对于自己的任务都完成的非常好。
下个阶段需要改进什么？
对于任务的定义以及分配需要更加合理，对于每个任务都需要更加清晰的衡量标准，并且对于每个任务的完成质量需要更加合理的把控。