从今年下半年开始，陆陆续续出现了一些基于虚拟现实技术的创业公司，先是从IT新闻中的一篇创业故事中了解到这个方向，后来再是身边一个以前的朋友也发布了类似的产品。
从他们的产品来看，基本都是围绕教育行业开展的，具体来说，是认知教育阶段，通过3D效果的虚拟展示，吸引孩子的注意力，增加学习的趣味性。
但粗略分析一下产品的设计，产品的设计还是技术研究与探索阶段，其下的产品，功能点单一，操作稍显繁琐，使用效果不佳，当前的付费用户也多是基于尝鲜的心态来对待，多半家长是想当然地感觉这个东西应该对孩子学习有好处，另外也有尝鲜的意思，毕竟家长多是80后群体，IT接触与认知水平已经比较成熟了。
现阶段可算是技术探索阶段，注重如何让先进的技术解决现实问题的方面，此阶段多以技术大牛或海归来引导，以及少数思想比较鲜潮的技术初创公司。
下一阶段是百花齐放阶段，当前提技术路子探索出来之后，就是百花齐放的阶段，尤其是以深圳的电子市场为主，他们思想比较前卫，对新鲜的技术比较敏感，相信会在短时间内突显出无数的小公司，但产品层次不齐，难以出真正的产品。
下一阶段是大拿出手阶段，经过前两阶段的探索和斡旋，技术路子已经基本走实，大公司仰仗资金与技术雄厚，会出相对成熟与完善的佳品，这对于前期成立的小公司是不小的挑战与压力，此时，对于前期的小公司来说，应该缩小战线，不能再停留在技术探索阶段，也不能跟在大公司的屁股后面走，跟大公司拼市场，明显不会占到优势，小公司应该走具体一个痛点的路线，不要求全或求大，也不要想着跟大公司一决雌雄，瞄准用户体验中的某一个痛点，做到极致，只有这样才能站稳脚跟，只有这样才能在此阶段活下去，也就为以后脱颖而出打下坚实的基础，至于后来领先大公司带来了希望。
下一阶段是收购与兼并期，当市场份额相对固定，大公司不会坐视不管，肯定插手此轮潮流，大公司则会以收购为上策，自己开发为下策，发起一轮收购与兼并风。