今天阅读了这本书的剩下的一部分
其实架构的初始阶段才是最关键的，如果初始阶段失败了，那么整体架构将是空谈，在预备架构阶段就是所有工作的准备阶段，其工作目标包括：理解需求，建立需求大局观、确定架构设计的方向。书中概括为，预备架构就是在“磨刀”，而后边的两个方面才是“砍柴”。可能预备阶段的在整体看来没什么很大的作用，但是我们不能忽视它，预备阶段意义很重要。任何的业务需求都可定位于业务级需求、用户级需求、开发级需求三个层面中的某一层，同时也必属于功能、质量、约束3类需求的某一类。如此一来，便便于梳理系统的脉络，把握层次关系了。如果架构师在预备阶段理解错误，就会出现书中所说的喂猴子吃骨头的故事，当完全就是对不上需求，虽然满足了猴子收礼物的功能需求，但是她并不喜欢这个礼物。那么这个功能需求也就毫无意义了。所以架构师在对前期业务需求的理解、权衡、取舍和补充这一块的能力要尤为突出。这很考验架构师的能力，不是很容易就能成功的关键所在
在一般人看来普遍认为经验丰富的架构师就一定很优秀，架构娴熟。但是经过实践证明这个理论有很大的误差，很片面，经验对于架构师确实很重要，但是也必须掌握超越具体项目的、更具有普遍意义的方法和技巧。不能就项目而论，要有一个更远的思维。是的需求决定架构，要知道，功能是发现职责的依据，而质量才是完善架构的动力，不考虑质量的系统只是一个实验品，无法应用于实际。
所以在书中预备架构阶段主要总结为以下几点，分析约束影响，识别隐含需求；确定关键质量，明确关键质量之间的优先级；确定关键功能，便于更有针对性地分配有限的架构设计时间。
最后要想成为一名好的架构师，全局观念至关重要，重中之重。