高效能人士的七个习惯

一、积极主动(你是创造者)

  1.对外界环境的刺激的回应有选择的自由。会有意无意的根据自己的价值观来选择对外界物质、心理和社会刺激的回应方式。

       伤害我们得并非悲惨遭遇本身,而是我们对于悲惨遭遇的回应。

  2.主动创造有利环境。

二、以始为终-目标导向(第一次创造)

  1.以始为终的原则基础一:任何事物都是两次创造,我们做任何事都是先在头脑中构思,即在智力上或第一次的创造(Mental/First Creation),然后付诸实践,即体力上或第二次的创造(Physical/Second Creation)。

  2.以始为终的原则基础二:自我领导。自我领导不同于管理,领导是第一次的创造,必须先于管理,管理是第二次的创造。领导和管理好比思想和行动,管理关注基层,思考的是怎样才能有效的把事情做好,领导关注的是高层,思考的是我想成就的是什么事业。

    彼得.德鲁克的话:管理是真正确的做事,领导是做正确的事。

    管理是有效地顺着成功的梯子往上爬,领导则是判断这个梯子是否搭在正确的墙上。

  3.主动设计还是被动设计

    任何事物都是两次创造而成,但第一次的创造未必都是经过有意识的设计,有些人自我意识薄弱,不愿意主动设计自己的生活,结果让影响圈外的人或事物控制了自己。

    成功甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗,而在于你努力的方向是否正确。无论在哪个行业,领导都重于管理。

  4.识别自己的生活中心

中心类别 安全感 人生方向 智慧 力量
以金钱为中心

个人价值由手中的财富决定;

对任何可能危及经济安全的事都充满戒心。

“利”是决定一切的准则。 以赚钱为人生的目标,自然难有正确的判断 力量被财富能发挥作用的范围所局限,目光狭隘
以工作为中心

根据职业角色来认定自我价值;

只有工作时才感觉自在。 

以工作需要与工作成就衡量一切。

只扮演与工作有关的角色

把工作视如生命。

行动受限于工作模式,行业机遇,组织约束,老板

想法。

以名利为中心

安全感来自于名誉,社会地位和个人财产;

好与他人攀比

以是否能保障、增加和彰显自己的财产来

衡量一切。

通过比较经济实力与社会关系来看待世界 行动受限于个人购买能力或势力范围
以自我为中心 安全感变化不定 以个人需求、欲望、感觉和利益决定一切 只重视外在环境、事物或决策对个人的影响 只能单枪匹马施展力量,无法与他人合作

  5.以原则(真理)为中心

    原则(真理)是恒久不变的,历久弥新的,不像其他中心那样多变,所以值得信赖,可以给我们高度地安全感。原则是深刻的,实在的,经典的真理。

中心类别 安全感 人生方向 智慧 力量
以原则为中心

安全感基于原则,不会随环境而变化;

原则是准确一贯、完美和有力的,是自我

完善的有利工具;

正确的原则可以帮助你理解自己的成长,

让你更加自信,相信通过学习能增加对

客观世界的理解

有内心罗盘的指引,能看清自己的目标和实现方法;

能基于正确的资料作出更有意义更易之行的决策;

能超脱情绪和环境的影响,冷静的观察客观现实,任何

抉择都讲短期目标和长期目标及其他因素考虑在内

你的判断既考虑了长期后果,有照顾到各方面的平衡和福利;

与处事消极的人相比,你的见解不同凡响,思想和行为也独具一格。

你的局限仅仅自傲与对自然法则和正确原则的理解,

力量的唯一制约是原则本身的必然后果。

 
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