今天有幸参加了张传波老师举办的《2016峰会-项目管理与高级项目管理》，全程共4个小时，下午1点30分正式开讲，一直到下午5点30分才散场。这次波波老师主讲的内容分为项目管理、高级项目管理两部分。 幸好，憋尿的功夫不错，一口气听下来，增长了见识，亦有所得。
因为我这次不是带着问题去听波波老师讲课的，所以在最后的提问环节，想了半天，也没想到什么尖锐的问题，便作罢了。但是，这事一直存在心里没放下，直到现在准备写总结的时候，心里才慢慢地形成了一个问题。
项目管理
关于项目管理，波波老师主要讲了项目管理知识十大领域中的项目人力资源管理。项目开发中，只要把人搞定了，其他的问题都能搞定。但是，对于项目经理来说，搞定项目干系人之前，如果不能搞定自己项目组的人，只怕容易后院起火，祸起萧墙。而且，从另外一个方面来说， 自己公司的人总比外面的人好搞定一些。
说到人力资源，就要说公司制度的问题。在国内，有些公司项目经理只有项目管理的权限，其他权限统统都没有，甚至组内人员请假批准的权限都没有（何等憋屈）。而另外有些公司中的项目经理，则可以掌控组内成员的生杀大权（薪资、升职等）。这是两种极端的情况，很明显，后面一种项目经理当起来，才倍儿爽。
所以说，作为项目经理在有项目需要你出马的时候，必须要学会向领导要权要钱。只有这样，当你带领着手下一帮人做项目的时候，才能够在他们屁股后面催时候，还可以在他们脑门前放跟胡萝卜。否则，光画张饼，并不能顶饿啊。什么样的胡萝卜可以激励可爱的程序猿们呢？最简单粗暴的当然是项目奖金。那么要权，要的是什么样的权力呢？并非所谓的生杀大权，主要还是项目期间组内成员的日常。例如，请假、打卡什么的。话说回来，如果项目经理在没有干出过什么成绩之前，跟BOSS谈权钱，估计只会被BOSS给一眼瞪回来。
关于技术人员招聘问题，对于小公司来说，其实一直都是个头痛的事情。我们老大在多年以前曾跟我画过饼，鉴于人员流动过快的问题，最好的办法便是建立一套稳定的核心框架，同时将核心的研发人员留存下来。这样在核心不变的情况下，新入的员工只需要进行简单的学习，就能够进行简单的开发，满足项目的开发需求。以前觉得貌似挺有道理的，现在看来，这样的做就算成功了，最后也只能让公司勉强存活下来。一旦市场情况变好，能接到比较多的项目时，公司完全没有机会赚更多的钱，因为根本没有人手。而且，最关键的是，核心研发人员见公司没发展前景，也是会走的啊。
那么怎么样招人呢？我觉得波波老师介绍的他们公司的招人方式很实用也很有些道理，很值得借鉴。
首先，谁要用人，招人的时候谁就去面试。免得招了个人来，结果不合用，那何苦来哉，浪费大家的时间。
其次，作为小公司，在金钱上无法跟大公司力拼的情况下，只能认怂，毕竟你没他们有钱。难道小公司就只能作为培训机构一般给大公司培养人才么？是的，在你没有更好的福利的情况下只有这样。当然，即使这样也不能自暴自弃。毕竟，招了人过来，只要能好好干活就行。那么，我们的问题就该集中在如何能让招的人能好好干活上。
别人愿意来你公司，一个原因是钱，另外一个原因则是个人提升的问题。所以，在招聘的时候，要尽量跟对方多聊聊这方面的问题。只有个人提升跟公司提升能吻合的时候，才最会创造最大的双赢。以后就算分道扬镳，双方也能好聚好散，未来总还有合作的机会嘛。
第三点，就是合同年限问题。波波老师建议，无论什么合同，只要签两年即可。毕竟现在的劳动合同对职员的制约并不大，什么时候想走，只需要提前一个月打招呼即可。所以，为了能让员工安心干活，合同不用签得那么长。毕竟，要走的人合同是留不住的。
高级项目管理
高级项目管理方面，波波老师主要说了三个方面的内容，主要包括大型复杂项目管理、组织级项目管理以及多项目管理。
那什么叫大型复杂项目呢？
那些你无法一手掌控的项目，即为大型复杂项目。
关于大型复杂项目管理，波波老师建议，将项目进行切割划分，将大的拆解成小项目，拆解成你们掌控的项目，这样更加得心应手。当然，具体怎么将大项目拆解成小项目，便见仁见智了。
什么叫组织级项目管理呢?
那便是你在做项目管理的时候，背后有个组织资产库顶你。无论你需要什么，都可以从组织资产库中拿到，这样你的面对项目管理的时候，便有法可依，有法可查，岂能不舒服自在。当然，首先得有个组织资产库。而组织资产库则是CMMI3的内容了。
什么叫多项目管理呢？
顾名思义，管理多个项目。这样的时候，便需要更加合理的安排人力，让人力得到充分的应用。
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