《项目管理修炼之道》是一本获得Jolt大奖的书籍，粗读一遍后感觉很好，于是决定写这个【Manage It】系列，一方面梳理一下这本书的理论知识，另一方面结合这些年的工作经验好好总结一番。2013年作为提升项目管理能力的一年，就从这本书开始吧。
基本概念
什么是项目？为了创建新的产品或服务，需要完成的一个独特的任务。项目结束的标志是产品或服务的交付完成。项目都有风险，并受限于有限的资源。
什么是产品？项目产生的一系列可交付物。
什么是项目经理？负责向团队清晰说明完成的含义，带领团队完成项目的人。完成是指产品符合组织对产品的要求，也能满足客户使用产品的需要。
每个项目都有自己的独特之处，每个项目经理都应该花些时间发现当前项目的独特之处。
关键驱动因素、约束和浮动因素
关键驱动因素是项目成功的必要因素，完不成就意味着项目的失败。对项目形成限制的因素称之为约束。调整余地很大的因素，称之为浮动因素。
一个关键驱动因素，一个约束，四个浮动因素是非常理想的情况。而一、二、三的组合，项目的成功几率还是很大的。再增加关键驱动因素和约束，就意味着项目经理的运作空间就很小了，成功的几率也将直线下降！
【警句】受到过多限制的项目难以逃避失败的厄运。过多的关键驱动因素，意味着没有人知道成功的条件是什么。过多的约束，意味着没人愿意去判断孰轻孰重。
对于算量产品而言，铁三角意味着时间、质量和范围。因为市场活动有一定的节奏，不容错失，否则直接影响产值！质量意味着产品的口碑，较低的维护成本。范围也很重要，否则没有卖点的产品也不好卖，但这并不意味着做的功能越多就越好卖，因为要在有限的时间内保证质量，范围肯定受限，所以做好功能排序就非常重要！
项目章程
项目章程会明确记录项目的需求和约束，帮助项目经理进行项目规划。项目章程的模板要尽量简短，帮助团队尽快启动项目。项目章程可包含以下内容：
- 远景
- 需求
- 目标
- 成功标准
在我看来，“成功标准”是关键。一定要保证“成功标准”要在项目经理的掌控之中。
章程非常重要，作为项目决策的结果一定要记录下来，人人共享，时时温顾，在任何时候都不能偏离“成功标准”！在项目进行过程中，应该张开双臂拥抱项目变化，围绕着项目章程，不断评估项目的进程和风险，从而保证掌控整个项目。