背景
2019年买了这本，最近才断断续续的看完。真是一本非常推荐的书。温故知新的好书，值得反复阅读。这个笔记也要持续维护下去。
概述
从内容表面看这是一本关注本能控制的书，个人认为这是一本关于培养认知的书，作者有极高的洞察力，总结了人的十个需要控制的本能。对为什么有这些本能都做了阐述，同时基于很多事例和科学的数据分析讲述了这些本能对人的影响，并在每个本能后给出了作者的建议。
另外，值得一提的是，除了里面非常有价值的各类观点，作者分析解决问题的思路，和气泡表的发明与应用，对个人都有很多启发和帮助。
正文
1. 一分为二的本能
只比较平均数：
平均数对数据做了大量的简化，最大的问题是用一个数字取代了数据分布的规律，这样可能会带来误导性的信息，比如有媒体偶尔发布的某某城市的平均收入的，从个人人之上，有意无意的给人的感觉就是大家普遍收入都比较高或者普遍比较低的样子，但是我们不知道究竟有多少人掌握了大多数财富，收入差距很大的两个城市在某一个区间内的收入人数很有可能是相似的或者高度重叠的，只用平均数的高低不是总能作为决策的依据。
只比较极端情况：
过多的关注极端案例，导致认知有较大的偏差。正常情况下，很多事物（如收入比例、年龄比例、考试分数等）都是便正态分布的，不过极端案例能吸引足够的注意力，但是不能作为整体的结论。哪里都富人和穷人，中层还是占大多数。东施和西施都是少数，大多数人都是相貌平凡。哪里都有高智商和低智商，大多数人都是正常智商；
只俯视，不仰视：
从上往下看，是不知道下面楼层的高度的。出身优渥的人，是很难真正理解穷人的各种挣扎、痛苦和一百块钱对他们的作用，也无法理解对一针一线的珍惜。在不同环境下的成长的人，思维会有很大的不同，有些思维会影响人的一生。
2. 负面思维本能
好事不出门，坏事传千里；人们总能接到大量的负面的消息，这就给人一种错觉，世界上都是坏事，作者用数据证明了数据了第二次世界大战以来人口平均寿命的提高、儿童死亡率降级等等好的现象，这些好的变化都是渐进性的。
当人们说世界变坏的时候，不是在做理性的思考，更多的时候是主观的看法，从数据的角度看未必如此。
所以，我们平时看到的大量的负面消息并不是事情变得更坏了，只是它们更容易进入我们的视野；
3. 直线思维本能
股票不可能走保持增长，人的身高也一样，世界人口总数也一样，不能以短期的趋势来思维后续的发展。当看到直线时，要想到事物演变的多种可能。事物发展规律，可能是直线（教育年限与收入的关系）、S形曲线（疫苗接种与收入的关系）、滑梯曲线（女性生育婴儿数与收入的关系）、驼峰曲线（龋齿与收入的关系）、倍增曲线（旅行距离与收入的关系）
4. 恐惧本能
我们感到恐惧时，能认识到害怕的事情不一定是真正危险的。真实的风险是由危险程度和发生的可能性决定的。采取行动之前，先让自己冷静下来。
5. 规模错觉本能
这章开头讲得看不见的死亡是一个特别理性的思考，看到之后感觉非常震撼。震惊于作者的“无情”，也佩服他的通透。也想到了工作上的事，智能手机刚兴起时，上面决策PC端业务通过价格差异的方式强行给APP端导流，作为当时在PC团队的我，十分不理解，如果都走APP端，那PC以后都业务不就逐步没落了么。现在回头看，智能手机的发展是趋势，不管当时给不给APP端导流，PC端的业务都会衰减，当时踩准了节奏，利用当时的大流量，把APP做了起来，现在看，当时做这个决策的人真的很牛逼。所以看事不能只看局部不见整体，在工作和生活上都值得注意。如果陷入自己的局部执念里，个人可能很难有成长。根据二八原则，做重要的事情，而不是陷入某个局部无法自拔。一个非核心节点的崩溃不会影响全局，而核心节点的崩溃会。
6. 以偏概全本能
归纳分类是人的本能，经常质疑自己的分类方法，更新认知（包含：错误的文章，不全的知识树）。在同一类别中寻找不同，在不同类别中寻找相同，在不同类别中寻找不同，注意大多数，注意极端案例，不要假设别人是傻瓜，毕竟傻瓜只是极少数。
7. 命中注定本能
命中注定认为一些事物内在的属性决定命运，是永远不会变的。这种本能带来最大的问题是阻止我们学习新的知识。
8. 单一视角本能
人们总是倾向认为所有的问题都有单一的原因和解决方案，作者把这称之为单一视角本能。影响解决方案的制定。要想控制单一视角的本能，需要从多个不同的角度来观察问题，得到一个更全面的了解，从而知道切实可行的解决方案。
9. 归咎他人
无论好坏，归咎他人的本能是我们过分夸大了个人的影响。事情变坏变好，都有背后复杂的原因。当发生问题，人们总是尝试把问题归咎他人，以恶意揣摩别人的想法。当把注意力集中到归咎他人身上时，就停止了思考，也失去了寻找根本原因的机会。控制归咎他人的本能，应该寻找原因，而不是寻找坏人；寻找系统，而不是寻找英雄。
10. 情急生乱
当认识到你必须做一个紧急的决定，要记住，绝大多数情况并不是真的紧急。要控制情急生乱的本能，需要深呼吸让大脑恢复正常思考；坚持了解基础数据，找到准确的数据决策行为；警惕那些带有偏见的预言，未来的预测都有不确定性，要全面多情形分析了解；小心过激的行动，了解激烈行动的后果和副作用，循序渐进总会优于大刀阔斧。
最后
总体来讲，人的思维是有惰性的，喜欢接受简单的信息，控制本能，核心也是控制思维的惰性。比如年初规划了好几本书，马上年底了才完成一部分，这也是惰性。
不过，后面终于可以重修编译原理和研究Java编译器了。