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1、
项目：微云架构上线
描述：不真实部署到用户现场，采用资源实体在用户现场，数据集中在阿里云主机的微云方式进行架构调整。
参与人员：黄海，吴缤，邵长明
目前进度，已完成大半的思考与测试，目前主要集中在处理程序没有调整计划。
目标：9月末必须完成上线，请邵长明在9月10日务必完成处理程序的调整工作，时间请倒排，加班加点。准时完成，申请奖励，延时进行处罚。
吴缤，黄海对于整体模型仔细思考，整理出微云架构的设计说明方案，描述每个与落地版程序的差别。
2、
项目：解决运维中的实际问题，整理技术解决方案
描述：成立基础架构组，由吴缤和邵长明组成 。基础架构组一起与陈丽月工作两周，写文档描述现在运维存的主要问题，然后给出解决方案。
参与人员：吴缤，黄海，陈丽月
目标：9月15日前完成方案撰写，9月末内完成工具撰写并测试。
3、
项目：资源自动化升级方案。
描述：（可以在云平台上集中设置定时任务，让安装云平台的地区在指定的时间开始进行资源、试题、试卷、微课、一体化的升级）
这个一是要自动+手动，每天可以是最新数据+文件。二是校验升级后数据的准确性。三是升级数据的完整性，不能只是资源，要全面。
参与人员：吴缤，黄海
目标：10月份内完成此方案开发。
4、
项目：PIKA的架构升级上线。
描述：云平台需要更加占用内存少，稳定的架构，SSDB+REDIS目前看来存在很多问题，亟需调整。
参与人员：吴缤，邵长明，全组后端人员
目标：10月份内完成此方案开发和上线
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小问题集合
1、删除人员工具的测试。
2、升级数据工具的校验。
3、数据接口的检测机制。