1、落地项目：
尽快出品完整测试好的安装部署包。管好部署和安装，在出品前要有人验收，防止不成熟东西流向客户，导致口碑太
差。此工作在具备完整安装部署包后依然会长期存在，比如修改一下，对接一下，个性化一下等，不是简单出品一个
完整包就能全部解决的.项目组内需要有项目经理跟踪，陈丽月负责部署具体的工作和协调，暂不具备完整解决问题的
能力，需要大家帮忙。
2、领导安排的工作:
建立独立解决问题，异常上报，及时通报进展情况的体制，防止出现项目无人管，没人盯，不知道，
不相关的重大问题。要求项目组长，将任务分解到人，跟踪帮助到人，解决问题。每天晚上下班前以文字形式上报
所有相关工作进展情况。需要统记一个EXCEL大表，每天跟踪交待的任务。
3、研发工作：
要坚持以完成作品应用为目标，不能完成一个就放下，要求组长每次汇报时需陈述你完成的东西是否有了实验田，
应用效果如何？下一步如何更好的优化让更多的人去用？而不是做出来放在一边，没人用才好，这才是考核的重要指
标。国家资源网的，目前厦门海沧要用，我们要大力促成，保证做好的东西不闲置。手机APP也要马上落地，以应用
推动发展。
4、工作重心：
云平台的下一步深入开发是关键中的关键，在完成上面三大工作之外，需要着重完成第四点，1-3和4的比重约为1：2
（1）讨论每个细节的实现
（2）为各组规划下一步的开发路线。
（3）关注各组组长观念、技术、能力的成长，没有人的成长，一切都将累死你。
5、要求可能存在瓶颈的工作环节文档化，多人化
比如对接统一认证，数据交换，就存在杨文博一个人无法分身解决的问题，造成工作延误，要求6号开始杨文博开始撰写此工作的全部工作内容文档 ，并要求各组出人进行学习，
防止再次出现一个无法分身的问题。