CMM角色定义对照表
角色（CMM） 角色（本公司） 任务
经理
Manager
总经理、副总经理、质量总监 在责任范围内对实施任务和活动的人员提供技术、管理指导与控制的人，其职能包括计划、组织、指导和控制工作。
高级经理
Senior Manager 高级经理是机构中的高层负责人，主要关注机构的长期活力，而不是短期计划和契约性质的事务和压力，通常一个高级经理负责多个项目，并提供和保护该机构软件过程改进所需的长期资源。
项目经理
Project Manager 项目经理 项目经理对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件或软/硬件系统建设的人项目进行构造软件或硬件／软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。
项目软件经理
Project Software Manager 项目经理 项目软件经理对一个项目的所有软件活动负完全责任，控制一个项目的所有软件资源，按照软件约定与高级经理打交道。项目的软件工程组可直接向项目软件经理汇报。大型项目中，项目软件经理可能是二线、三线或四线负责人，而小项目中，项目软件经理就是一线软件经理。
一线软件经理
First-line Software Manager 总经理、项目经理 一线软件经理负责完成人事和技术活动的直接管理工作，包括提供技术指导、管理人员和报酬。
软件任务主管
Software Task Leader 项目组长 软件任务主管负责某项具体任务的技术小组的领导、技术工作，并负责向该小组工作人员提供技术指导。软件任务主管和其他工作人员一样向一线软件经理汇报工作。
项目成员
Software Staff 项目成员 项目中完成某项工作任务的工作人员。
项目
Project 项目 项目是组织承担的具体任务，该任务要求对特定产品进行开发和维护，这需要机构中的各部门合作共同完成。
小组
Group 开发组 负责一组任务或活动的部门、负责人和人员组成。
Organisation 项目组、质量管理部 组织指的是公司或其他实体中的一个单位，他从整体上管理许多项目，实际使用“组织”时，是指实施估价或过程改进工作的范围，机构内的所有项目享有相同的管理层次和管理策略。
软件工程组
Software engineer group 项目组 负责一个项目的软件开发和维护活动（例如需求分析、设计、编码和测试）的人员或小组。软件相关组（软件质量保证组、软件配置管理组和软件工程过程组）不属于软件工程组。
软件相关组
Software-related group 配置管理员
(SCM人员)
软件质量保证员
(SQA人员) 代表一个软件工程的一组人员或小组，它支持但不直接负责软件开发和维护。软件相关组包括软件质量保证和软件配置管理。
软件工程过程组
Software engineering process group SEPG 协助对机构所使用的软件过程进行定义、维护和改进的一个专家小组。
系统工程组
System engineering group 没有 负责规定系统需求，将系统需求分配给硬件、软件和其它成分，规定硬件、软件和其它成分之间的接口；以及监控这些部件的设计和开发以确保与所做的规格说明的一致性。
系统测试组System test group 测试人员 包括技术人员和负责人的一个小组，负责策划和完成独立的软件系统测试的个人或小组，测试的目的是为了确定软件产品是否满足其要求。
软件质量保证组
Software quality assurance group SQA人员 负责计划和实施项目的质量保证活动的个人或小组，以确保软件开发活动遵循软件过程标准。
软件配置管理组
Software configuration management group SCM人员 负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人或小组。
培训组
training group 人力资源部 负责协调和安排组织的培训活动的个人或小组。通常这个组准备和讲授大多数的培训课程并且协调其它培训方式的使用。