管理的实践

《管理的实践》通篇分为30章节，分为三个角度来分别叙述讲解了如何管理企业、如何管理管理者和如何管理工作与员工。

第一章就告诉你，管理层的角色是什么：

管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会结构，也是负责有组织的发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的。-----彼得·德鲁克

管理层的职能是什么？管理层怎么获取权威？管理层的挑战是什么？

管理层的职能是：管理企业。管理层的权威只能够以所创造的经济成果来证明自己所存在的价值与权威。管理层的挑战是：现在社会强调的是流程，把流程堪称整合而协调的整体，目的是产生最佳流程----能以最低的成本和最小的投入，稳定地生产出最多样的产品---通俗点讲就是管理层通过管理企业保持企业竞争力来获取经济价值，同时以保障自身的权威性。毕竟，没钱，大家又不能学隔壁的VVVV来用爱发电呗，人毕竟是要恰饭的，机器也是要燃料滴！

管理者是什么？管理者的目标管理与自我控制是什么？如何管理管理者？

员工是什么？员工的工作目标是什么？怎样激励员工创造最佳绩效？

目标管理：故名思意，就是对企业，对管理者，对员工，对自己的工作设定一个合理的目标，通过对目标的层层改进、完善、去除和创新从而达成高绩效的一种管理与工作方式。

从企业角度来看目标管理我们应该首先确定每个领域中最本质需要衡量的东西是什么，再进而确定衡量的标准是什么。目标不是一尘不变的而是根据市场、顾客需要、公司战略决策的变化而变化的并且每一个项目，每一个部门都应该有属于自己的目标。比如：营销部门应该有营销目标，制造部门应该有制造目标，两者之间的目标同时也应该互相兼顾而不是独自为战，避免目标与目标之间的互相冲突，恶意竞争。

从管理者的角度而言，目标管理应该是：

1.需要有明确目标，并且必须在目标中列出所管辖单位应该达到的绩效

2.管理者应在目标中说明他和他的单位/部门应该有什么贡献，才能协助其他单位达成目标

3.管理者的目标忠还应该包括管理者期望其他单位有什么贡献，以协助他们达到目标

管理者的目标应该是其上级通过其个人对其的上级单位所做出的贡献而来确立，管理者自己对自身也必须自行发展和设定自身单位与下属的目标，互相促进，创造新的高绩效。

所谓目标管理就是要求管理，通过一系列有迹可循的要求，标准来判断、激励和促进自己、下属、上司、部门与企业达成一个良性循环，创造出高绩效，高水平的同时，避免企业，个人在一系列的低标准中逐渐丧失自身的竞争力，最终倒在了其他人的板砖下面。

我们的经验显示，一个人擅长的事情，通常就是他想从事的工作，工作意愿通常都基于工作能力。

一个人很满意他的工作，可能是因为他能从工作中获得真正的满足，也可能是因为这份工作足以让他养家口。一个人不满意他的工作，可能是因为他无法从工作中获得满足，也可能是因为他想要有所长进，想要改善他和所属团队的表现，想要完成更大更好的任务。而这种不满其实是公司能在员工身上找到的最宝贵的态度，是员工对于工作的荣誉感和责任感最真实的表达。