本周主要的任务还是完成老师布置的作业，老师在课上讲了软件团队角色和团队的绩效管理。如何去指定规则并且去根据规则来对小组成员进行绩效的判定。于是在本周我们的小组成员们就一起讨论并制定了判定每个人绩效的规则并且制作了一个团队个人绩效管理表，
评估方案：分十小项，每项10分，共100分，个人每项的得分取团队成员互评得分的平均值。
1、工作素质：即工作的品质，与期望值比较。
2、工作量：个人所负责的任务占整个项目的比重，以及实际完成的任务量。
3、工作速度：即效率，有无拖延等。
4、任务达成度：自己所负责的工作量（任务量）的完成情况，目标与预设的差距。
5、计划性：对工作有无条理的安排计划。
6、组织协调能力：协调整个团队工作的能力。
7、应变力：针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。
8、改善创新：对项目进一步完善的想法。
9、合作性：人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。
10、工作态度：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
最后，互评统计结果如下：
