Scrum团队成立
5.Scrum团队成立
5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；
5.2 角色分配
产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
6. 团队项目选题
- 金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。集全班同学的智慧。
- 四则运算APP：在已成型的软件上、在全班同学提出的那么多建议的基础上，进行改进，做成一个在市场上推广的手机应用。站在巨人的肩膀上。
- 约拍：O2O模式 uber模式，美团外卖，百度外卖......做成一个平台，服务提供者和服务需要者通过我们的平台达成服务交易。流行的获得巨大风险投资的可能。
主题可以是摄影，羽毛球教练等。 - 分销系统：通过这个分销系统，人人都可以简单地经商。通过QQ微信微博用自己专属的二维码进行分享，把客户、好友和粉丝快速转化为分销商，引爆社交关系链，裂变式发展分销商。需要点勇气来挑战。
- 自带项目：有正在进行中的正式项目，充分说明理由才可以。
- 特殊人才：完全不会写代码也绝对不准备学习写代码的组，
7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。
学习附录：
Scrum中文网--什么是Scrum? http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1
Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html
以上567项内容，可以发布在一篇博客里，作为我们开始Scrum项目前的动员与准备。
截止日期：2016.5.2晚10点
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5.1
团队名称：重案组
团队目标：长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
团队口号：矢志不渝，追求完美
团队照：
5.2
角色分配：
134黄冠锋 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
129赖新耀 Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
130卢利钦 PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
122许恒蓝 用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
6. 团队项目选题
初步讨论结果暂定项目 3.约拍：O2O模式 uber模式，美团外卖，百度外卖......