阅读和讨论VCD在中国创新和衰退的故事，谈谈先行者如何把技术的领先转变为持久的市场领先，并结合技术产品的周期图，谈谈如果你当时也是一个竞争者，你应该如何竞争？
1.第一台VCD机产于中国，万燕的VCD机占有了百分之百的市场，由于未对知识产权保护，很快，被国内外厂商仿制，再后来，仅仅三年的时间，万燕的VCD机的辉煌就不在。万燕虽然是行业的领头人，但是并没有领先于市场，对于如何把技术的领先转变为持久的市场领先，我认为最重要的一点就是创新和提高。首先，最原始，最基本的技术要一直保持，其实要不断提高技术水平，给用户带来新的体验，记得当初市场上五花八门的VCD机，随着技术水平的快速发展，已经无法再价格的竞争上占有优势，那时最吸引人的是一种可以玩游戏带有游戏手柄的VCD机，这就是创新，一个影音工具可以带来其他的娱乐方式。再后来，专业的游戏设备能带给人们更好的体验，VCD的游戏已经不再被重视，这个时候，随着技术的发展，出现了所谓的“压缩碟片”“高清碟片”不是所有的VCD机都可以播放，至现在的家庭影院，都是在与把VCD机本质的功能提升到最大化，带给人们一种极致的体验。所以市场的领先，要么就具有别人没有的创意性，并能不断提出新的创新，要么，不断提升基本的技术，追求卓越。
2.产品利润和销售量最大的时期是在产品的成熟期，如果我是竞争者，我会在导入期就开始研究万燕的技术，不断提升，并使VCD机具有与众不同的功能，能够形成产品特色，成长阶段注入资金，大量投入广告，生产，收集社会评价改进产品，成熟期放出产品，衰退期转而攻向周边产品技术。
参考资料：http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/07/09/2102027.html