成本管理计算

机会成本：是利用一定时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

成本偏差CV=EV-AC
CV>0，成本节约，CV<0，成本超支

成本绩效指数CPI=EV/AC
CPI>1，成本节约，资金使用效率高
CPI<1，成本超支，资金使用效率低

成本基准=估算成本+应急储备
项目总预算=成本基准+管理储备

备注：成本基准不包含管理储备

考题1、投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票,一年后亏损了500元,如果当时他选择储蓄存款,一年后将有360元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为（）元

答案：360

解析：

机会成本指做出选择后其中一个最大的损失，即替代品储蓄存款的收益360元

考题2、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元，项目预算是（）万元。

答案：成本基准是100万元，项目预算是110万元

解析：

估算成本=5+50+30+5=90
应急储备=10
管理储备=10
成本基准=估算成本+应急储备=90+10=100

项目预算=成本基准+管理储备=100+10=110

考题3、项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。

答案：44

解析：

估算成本=40
应急储备=4
管理储备=2
成本基准=估算成本+应急储备=40+4=44

考题4、某项目计划工期60天，当项目进行到50天的时候，成本绩效指数为80%，实际成本为180万元，当前计划成本为160万元，该项目的绩效情况为：（）。

答案：CPI＜1，成本超支

解析：

CPI=80%=0.8<1，成本超支，资金使用效率低

考题5、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI为（）

答案：CPI=0.75

解析：

已完成的工作为2000立方米，
所以 EV=2000*45=90000
AC=120000
CPI=EV/AC=90000/120000=0.75

考题6、某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。

答案：1800

解析：

CPI=50%
EV=1000*90%=900
因为 CPI=EV/AC
所以 AC=EV/CPI=1800

考题7、某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

答案：0.5

解析：

PV=400
AC=200
EV=100
CPI=EV/AC=100/200=0.5

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