三点估算

三点估算的计算公式：（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6

考题1、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。

答案：10

解析：

乐观时间=8

最可能时间=10

悲观时间=12

项目成本=(8+4*10+12)/6=10

考题2、A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。

答案：13

解析：

乐观时间=20

最可能时间=12

悲观时间=10

预计花费=(20+4*12+10)/6=13

考题3、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（）天。

答案：14

解析：

乐观时间=9

最可能时间=13

悲观时间=23

工期=(9+4*13+23)/6=14

考题4、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。

答案：23

解析：

乐观时间=17

最可能时间=22

悲观时间=33

工期=(17+4*22+33)/6=23

考题5、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人/日。

答案：62.5

解析：

乐观时间=45

最可能时间=60

悲观时间=90

估算成本=(45+4*60+90)/6=62.5

考题6、项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。

答案：18

解析：

乐观时间=15

最可能时间=17

悲观时间=25

预期成本=(15+4*17+25)/6=18

考题7、项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日。

答案：80

解析：

乐观时间=60

最可能时间=75

悲观时间=120

成本预算=(60+4*75+120)/6=80

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