定位为集成化家居公司，
公司提供连锁加盟服务，这个就是一人聚钱的一个把戏。没实在的
首先，公司在当地猛打广告，对施工人员进行统一的着装，打着低价策略，288每平米，比如在钱江晚报上打广告，之后有人会上勾，
使用格式合同，签署后要付全款，这个是前提，为什么要付全款是因为，工程施工出现异议，主动权在公司手上，格式合同，更加有利于这一点。
设计图纸和施工是两回事，完全托节，没有以顾客至上，当然在这人浮躁的社会，这个我们忍了。
之后，找一个项目经理将项目包给它，这个项目经理可能是和公司长期合作的人，但应该不属于该公司，臆断，由该项目经理来负责招人去接活，
该项目经理以下的，按天或是有一小部分来自美来临公司给这些人工资。
言而总之，公司负责接单，接单之后就转包给下面的有关系的工头，至于项目做得怎么样不管，最后有议义和包工头讲，工程质量公司概不管，名义上说得很好的质检什么的，其实一概没有，
比外面找一个小团队做还不如，因为它的人手更有限，水工，电工的进度，并不能有效的接起来，1人做完停个3天再来下一个，工程材料统一从公司领，这样公司便于把控。
这个模式，是相当的不错，把上层的接单部分全搞定，另外，全部打oem品版为自己的品牌，第一眼一看还以为是个大公司，所以很多人会上当。公司层面的人员，总体人员素质会比较高，比如和供应链的管理，品牌的布局和维护，估计在30人左右，分布在财务，供应链，前台，企划等方面，这是一个干炼的团队，
在选择集成化装修的切入点也是很秒，说是说集成化装修，其实跟万科的简地是一个天一地，因为大部分人用的还是毛坯，或是旧房，少数现在房子是精装，是一人长久做不完的生意。
但是装修一般一户人家是一次性工程，所以也没有什么回头生意也无所谓，也有在其中工作过的人，出来自己干这人模式，这个模式让人佩服。敬礼
此文仅是粗略分析一下，该公司的商业模式，并没有全貌，如有疏漏或不符，请来信指正。
老板的眼光和对品牌的注重，让人佩服，敬礼。
以上仅为公司商业模式进行分析，并无恶意，特此声明。
最近在研究商业模式，有感而发。希望同道一块交流