估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算每个活动需要的工作时段的数据的过程，其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。
1、估算活动持续时间的ITO：
① 类比估算：根据历史项目的数据进行估算。
② 参数估算：根据历史数据和参数模型进行估算。
③ 三点估算：根据乐观、可能、悲观三种情况进行估算。
④ 储备分析：是在估算中考虑不确定性因素而进行的时间储备。
⑤ 活动持续时间估算：按照上述估算方法得出的单个活动持续时间估算结果。
（1）输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
（2）工具和技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析
（3）输出：活动持续时间估算、项目文件更新
2、软件开发项目通常用LOC衡量项目规模，LOC指所有可执行的源代码行数，包括可执行的源代码行数，包含数据定义、格式声明等。
单行代码价值=工作量（人月）*每人月费用/代码总行数
3、工作量和工期估算的方法汇总：
（1）专家评估法（Delphi）适用于没有历史数据的情况；
（2）类比估算法适用于有类似历史项目的情况，估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度；
**可重用代码的等价代码行=[（重新设计百分比+重新编码百分比+重新测试百分比）/3]*已有代码行。
（3）参数估算法适用于有历史数据和参数的情况，估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
（4）储备分析，称为时间储备或缓冲时间，将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。
1）应急储备。包含在进度基准中，用来应对已识别风险，与“已知-未知”（知道风险存在但不能预测）风险相关。
2）管理储备。不包含在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分，是为管理控制而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。与“未知-未知”（不知道也无法预测）风险相关。
（5）三点估算，也叫计划评审技术（PERT），按照三种情况对项目活动的完成时间估计：
1）乐观时间（QT），计算时用a表示
2）最可能时间（MT），计算时用m表示
3）悲观时间（PT），计算时用b表示
某个活动的期望时间t（均值）计算公式：
某个活动的持续时间方差计算公式：
标准差：
4、某活动