定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度。
1、定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围中，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界。
2、定义范围的ITO详解：
① 产品分析：针对产品提问并回答，形成对将要开发的产品的用途、特征和其他方面的描述（项目范围说明书中有验收标准所以要做产品分析），产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程（产品没做出之前）和价值分析（产品做出之后）
② 备选方案生成：用来指定尽可能多的潜在的可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。
③ 项目范围说明书：定义范围的主要成果。
3、项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书内容：
（1）产品范围描述：逐步细化项目章程和需求文件中描述的特征
（2）验收标准：满足条件和验收过程
（3）可交付成果：含主要成果和辅助成果（报告等）
（4）项目的除外责任：什么不能做
（5）制约因素：预算、交付日期等
（6）假设条件：可能发生的例外条件下的处理
4、项目范围说明书的作用是：
（1）确定范围
（2）沟通基础
（3）规划和控制依据
（4）变更基础
（5）规划基础
5、项目章程和项目范围说明书有一定的重叠，前者包括高层级的信息，后者是对项目范围的详细描述，项目范围需要在项目过程中渐进明细，而项目章程一般不变。
定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度。下一节将对所定义的范围进行进一步细化和分解，即创建WBS（工作分解结构），敬请期待~
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