《人月神话》这本书已经很老了，已经40多年了，1975年写成的书，在40年后的今天大部分理论仍然适用。很难想象一本计算机领域的书能够畅销这么久。但仔细一想，40年过去了，软件技术日新月异，但人性变化并不大，客观看待人性，科学管理，将工程的规律和人的规律结合起来论证才是本书真正的特色和高水准之处，也是经久不衰的缘由吧。软件行业是一个急速发展的行业，但是这本书中很多理论还能够跟上行业发展的脚步，说明这本书具有极强的前瞻性和理论性。
我印象最深刻的是进度问题，我现在依然属于初学者，进度对于我来说十分重要。这本书说到当进度出现严重问题时候最有效的方法仍然是消减任务，与其交付10个不可用的功能点，还不如交付5个优先级高的功能点。其二进度落后的时候，盲目的加班往往是无济于事的。按照时间管理的方法论，你越忙的时候你越该停止下来，好好的反省究竟慢在哪里，瓶颈和根源究竟在哪里，只有当问题的根源真正被挖掘出来和解决后，才可能真正提高效率和加速度。我深有体会，这可以让我的项目工程得到很大打改善。