工作两周年之际，总结做过的项目经验+网上前辈们的知识，总结如下：
第一：项目研发流程：
用户调研----》用户需求分析---》整体功能结构---》需求设计文档---》UI设计---》研发---》测试--- 》上线--》维护
参考：http://www.cnblogs.com/daynow/archive/2013/05/10/3071442.html
第二：在研发阶段需要考虑的因素：
研发时间初步评估（结合需求变更、团队人员能力、技术点等），完成某个里程碑为参考，再进行评估时间
选程序框架，版本控制
单点登录
权限设计
边开发边测试
及时与需求对比
柔性管理非松散管理，快乐编程（7h做项目，1h研究总结交流），做好人，不做老好人
Review 对后期项目的重要性，提高代码质量及项目品质
拆解工作，找到问题症结：有做、做完、做对、做好（做极致）
第三：研发职位总结：
1.目标明确，坚持，职业规划重要性
2.基础的东西很重要，其次重要的是软件架构，好的架构可以让事情事半功倍
3.要懂业务，研发给业务做服务的、做支持的，公司都是靠业务才能赚钱的
4.综合能力完善
参考：http://www.cnblogs.com/Dennymei/archive/2013/05/15/3080067.html
第四：研发框架的总结：
1.高效研发，提高开发效率
2.较好的拓展性，b/s,c/s,手机研发
3.灵活 数据访问：EF或者 NHibernate，甚至传统的ado.net ，偏向于 使用 WCF 、WebApi 与DB交互，如现在做的【云翼平台】。
(EF与Nhibernate相关知识：http://www.cnblogs.com/lukun/archive/2011/05/16/2047587.html)
4.良好的用户体验，UI 设计
第五：技术点使用：
。net 4.0 mvc4.0、vs2010 、log4net 日志组件、报表统计fusioncharts
参考：http://www.cnblogs.com/xqin/archive/2013/05/29/3105291.html
第六：项目总结
【第一个项目】
2011年05月 - 2012年11月工作 项目名称：云教育服务平台【备课、研修、测评、微视频等模块】（参与人员：30左右，周期：18月）
项目概况：
采用面向服务的架构体系(SOA)，运用面向接口的编程，把网站平台认证授权抽取出来做成独立4A系统，从而实现教、学、管、用 各个子系统账号统一管理、SSO单点登陆、权限菜单控制，提供一站式的教育解决方案，分别研发以下子系统：
教：教师研修、备课、集体备课、网络备课、课件、资源等平台
学：测评系统(作业平台、教育问答、课堂互动)
管：数字校园管理平台(行政、教务、班级、图书等管理)
用：录播系统及设备(一体机、IPAD、手机终端)
【PS:具体项目细节，可以面谈，详细讲解】
项目技术架构：
个人职责： 1.个人直接参与8个系统【备课、题库、录播、研修等】编码研发
2.重要技术点(JSON、XML、SSO、序列化、反射等)研究
项目收获 ：1、网站优化：界面、负载均衡、缓存系统、站点、DB集群、网络安全等
2、编程规范，设计模式思想，团队的力量
3、发现问题，分析问题，思考与总结
4、一个用户体验好的产品，需要从软件研发各个环节着力，设计、需求、研发、
培训等，需要一个不断求实、创新的团队，坚持在做对的基础上做好、做极致。
【第二个项目】
2013年01月 - 8月工作 项目名称：网络空间人人通项目
项目概况：以老师、家长、学生交流为基础的大型交互式平台，教学、学习、家长参与
为一体，包含：课堂交互、课表、日程、作业、成绩、公告、评语、荣誉等模块功能。
项目团队：web团队和ios团队，web团队提高WCF数据访问接口供ios使用。
个人职责： 项目调研、需求分析、数据库设计、新技术研究、框架优化等
应用平台：pc版和ios版
【第三个项目】
2013年08月 - 今 工作 产品名称：IClass互动课堂
项目概况：一款高效课堂互动产品。包含课前备课准备、课中互动、课后统计分析。
核心亮点：关注每一位学生、提高其活跃度、科学分析从而提高教学效率与质量。
项目团队：web团队和ios团队，web团队提高WCF数据访问接口供ios使用。
个人职责： 产品调研与分析、新技术研究、教室网络环境的搭建（appleTV、airPort、
Ipad、服务器安装与维护 等等）
应用平台：pc版和ios版