我好像还没有完全践行过敏捷开发。不过这段时间一通学习下来，结合以往的一些经历，认为敏捷的精髓在于多职能团队和迭代思想。
1、多职能团队
意味着团队成员参与了整个项目的绝大部分工作：任务领用、需求分析、设计及开发、测试、评审。
比如，需求分析，以往都是由一个所谓系统分析员来写；而在敏捷里，是由产品经理在计划会上讲故事，然后由各人报所需工时，任务领用，然后进行开发。这里看上去似乎没有所谓需求分析，有的话，也是由产品经理整理，但极有可能，产品经理也不写这个东西，他只是整理了“产品功能列表”，及相关的用户故事，并没有一份所谓的《需求分析》。如果我们需要有这份东西的话，那应该是由大家后来共同撰写，补上去的。
这样一来，传统项目中，系统分析师撰写需求分析的时候，大家闲着，写出来后塞给大家，大家也不怎么看，完全鸡肋；而敏捷中，大家都参与其中，一方面，加快了进度。另一方面，由于参与，所以对整个项目都很了解，工作态度也积极主动得多。如果要让一个人对一样东西感兴趣，最有效的手段莫过于让他参与。
全体团队成员参与计划会，是敏捷的基础。
2、迭代
scrum声称拥抱变化，但是有前提的，在一个迭代过程中，拒绝变化。
所谓的迭代，是可以工作的版本。所有模块，在迭代周期内，都必须完成。完成就是完成，不完成就是不完成，所谓完成了99.9%都不算，都不能进入该迭代。在下一轮迭代中重新排计划。
3、每日立会
似乎每日立会是敏捷开发的标杆性动作？只要我们每天站着开几分钟会，就立刻敏捷起来。
其实，据我观察，每日立会似乎就是一个汇报会，每个项目组成员都向项目经理（scrum master）进行汇报，主要是汇报昨天做了啥，今天准备做啥，然后项目经理会问一下，有啥困难没有。
其实，汇报的内容没有错，但汇报对象、以及汇报重点搞错了。立会并不是大家向项目经理汇报，而是向全体项目成员介绍自己的工作，重点在于今天要做什么，以及遇到了什么困难，目的是看能不能得到协助，以及避免做重复性的工作。比如自己想做个共用的功能，也许已经有人在做了。
而每日立会的基础，是全体成员都参加了开发任务的计划会，所有模块大家都很清楚，因此立会上才互相听得懂。
4、开发流程
1）产品经理整理需求，列出待开发的产品功能清单，并进行优先级排序。
优先级分为重要、紧急、普通等级别。紧急是客户马上要的，而重要的是基础，比如有些紧急的任务的前置条件是重要任务，所以优先级别上，重要》紧急》普通。
2）召开迭代计划会，产品经理讲解用户故事，项目成员估算，进入迭代任务
3）迭代期限到，完成的功能进入交付版本，未完成的重新进入待开发功能清单；召开评审会、反思会
我有个疑问，这里面由产品功能清单 -》 迭代任务，如果说需求分析部分是产品功能清单，那概要设计部分在哪里？整个系统的架构、技术选型这些要在哪个环节进行处理？
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