原计划的每周至少一篇博文，但是最近各种忙，造成文章在word里写好后一直没发布出来。要养成每周写博文的习惯。
1、什么是企业信息化？
在理解企业信息化之前，先弄清楚什么是信息化。企业信息化=企业+信息化
百度百科里对企业解释是：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。
企业信息化是指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，并大力培养信息人才，完善信息服务，加速建设企业信息系统，通过信息化手段及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核心竞争力。
2、企业信息化现状和存在的主要问题？
(1)战略、业务、IT之间存在鸿沟，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性，造成信息化建设和业务脱节
(2)信息化建设中缺乏成熟的方法论来指导实际工作, 没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性的统一
(3) IT部门完全听命于不同业务部门的需求，无规划的分别建设，陷入无穷的系统集成的陷阱，数据纷繁混乱，重复建设现象严重
(4) 公司处在高速发展和不稳定期，导致IT战略不明晰，没有核心理念做支撑,应用建设无序.
(5)企业文化，尤其是信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应用系统建设，信息孤岛
…………….
要想解决上述问题，实现公司业务和IT的一致对齐，提出企业架构EA的理念。现在人们普遍认为通过企业架构（EA）能够体现出业务与IT的映射关系，明确各类IT设施对业务的支撑关系，实现业务战略和IT战略的一致。
3.什么是企业架构？
企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
企业架构是公司战略落地工具，通过其对企业的业务、数据、应用、技术等方面的架构进行设计后，启动具体的项目来开展具体信息化建设工作。
企业架构是从业务到IT的一体化蓝图，是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述。
这里要弄明白一点，企业架构里面的企业不仅仅是上述所属的“法人或其他社会经济组织”。也可指政府、机构、社团，甚至企业内的一个部门。
4、为什么需要企业架构？
ToGAF9.1里面提到，企业架构的目的贯穿整个企业范围内，架构通常碎片化的已有流程有优化为一个对变化做出响应并支持业务战略达成的综合环境。
一个良好的企业架构，是你能够在IT效率和业务创新之间达成适当的平衡。通过EA提供IT系统演进的战略背景环境来应对业务环境不断变化的需要。
良好的企业架构能够给企业带来以下好处：
（1） 更高效的业务运行
- 更低的业务运行成本
- 更敏捷的组织
- 穿越组织而共享的业务能力
- 更低的变更管理成本
- 更加灵活的员工队伍
- 提供业务效率
（2） 更高效的IT运行
- 更低的软件开发、支持和维护成本
- 已提高的应用可移植性
- 改进的互用性和更容易的系统与网络管理
- 提供应对整个企业范围的关键问题的能力诸如安全性
- 更易于升级和交换系统组件
（3） 更好的现有投资回报，降低未来投资风险
- 降低业务和IT的复杂性
- 最大化现有业务和IT基础投资回报
- 自制、购买或外包业务和IT解决方案的灵活性
- 降低了新投资及其拥有成本的总体风险
（4） 更快、更简单和更便宜的采购
- 采购决策更简单，因为采购管控的信息在协调一致的机会中易于获取
- 采购流程更快速—使采购速度和灵活性最大化，而无需牺牲架构整体一致性
- 采购多样化，多厂商开发系统的能力
- 确保更经济性的能力
要知道正是因为企业的经营管过程中复杂性和动态性，我们才需要企业架构来帮助我们实现业务和IT对齐，跨越两者之间的鸿沟，实现业务和IT的一体化蓝图。
企业架构的根本目标就是管理复杂性和敏捷性，帮助企业建立可持续化的经营模式。通过企业架构的开发实现业务能力的系统建设和提高IT投资回报。
5、企业信息化和企业架构的关系？
综上所属，可指企业信息化需要企业架构，企业架构指导企业信息化建设。企业架构是企业信息化总体规划的总体架构方法论。
企业信息化应该在企业架构的基础上，识别出一系列待建的项目。在采用项目集管理或项目组合管理的框架体系对这些有必要开展的项目制定统一规划，以有序、合理开展项目建设。然后再在具体的项目中，制定具体的项目工作计划。
来自网络
下面一图是网上找到的企业信息化规划的三阶段工作内容，目前我开始做售前咨询和解决方案编写工作，很多工作基本按照这个思路去开展，当然具体的工作会根据项目情况进行裁剪和简化。
