创业初期的团队，在实施IT项目时，都会面临如何实施IT项目的问题，是自建团队，还是外包？各自的优缺点是什么？这里以本人几年的客户服务及创业经验，跟大家做一点分享。
选择什么方式，首先要看创业团队的性质和核心人员专业。
技术型团队：
如果是团队中有技术非常成熟的成员或是整个团队都是技术人员，当然不需要技术外包了，这种团队仅需要考虑设计外包即可。
半技术半营销型团队：
团队中有技术人员，但技术实力一般或是职能分工决定不能投入太多时间在开发，可以考虑完全外包和购买基础部分二次开发的方式。
营销型团队：
营销团队都是以商业模式和现有资源出发，希望以电子商务模式实现自己的想法，这种团队在创业时，自建还是外包是一个非常团队的问题。
自建团队的优点：
1. 沟通时效性
由于创业初期，对于商业模式的设想并不完善，需要在过程中不断的调整和修正，于是需要即时的跟技术团队沟通可行性、建设性等，即时的面对面沟通，有助于项目前期的快速实施。
2. 随意性
在细节实施方面，可根据管理团队的想法具体实施。
在需要调整商业模式时，可第一时间传达到技术团队去实施。
自建团队的缺点：
1. 人员成本高
有一定资历的专业互联网技术人员的工资相对是比较高的，对于一般的电子商务型创业企业，如果完全自主开发的话，需要2~4人，3~6个月才能建立较为稳定的软件系统。
2. 管理不到位
由于公司核心人员对专业技术知识的不足和商业价值观的不同，导致核心人员与开发团队思想有一定的偏差，在管理上存在比较高的难度。
管理层专业技术知识的不足，会导致技术人员没有开发实施的技术标准，每个人按照自己的想法去实施，再加上人员的流动，最终系统将成来一个非常难以维护，而且漏洞百出的烫手山芋。
3. 人员流失大
对于营销型团队，技术人员从这里无法得到专业领域的提升，跟自身的职业规划不相符，即使有较高工资，也难以长久留住技术人员。
4. 成本失控
自建团队的前期成本看似会低很多，比如只请1~2员工，但随后会发现，由于技术水平、资历经验、管理模式等问题，会发现项目的进展缓慢，或是这样的人员配置不能满足业务需求，成本将急剧增加。如果不加大投资的话，在可预见的时间内，项目只能缓慢进展，导致成本失控的局面。
外包团队的优点：
1. 技术保证
选择有经验的外包团队实施项目，不仅仅可以将自己的商业想法得以实施，还可以得到外包团队在专业领域和行业的宝贵经验，形成1+1>2的效果。
外包团队的技术经验将保证创业公司的IT项目，以接近直线的方式发展，至少在IT技术这一块不走弯路。IT项目的可维护性、升级性、二次开发性质都有一定的保证。
2. 时间保证
与外包团队的合作都会有合同的约束，会遵照合同约定的内容要求、时间去实施完成。
在上述自建团队的优缺点中提到的“随意性”同时具有正负效应，因为可对技术实施提出随意的修改，很可能导致整个项目在开发阶段不断的重复修改。而有了合同，创业团队在一定程度上慎重考虑后，才去委托实施，而外包团队，也会把创业团队的想法转化为具体的合同条款，一条条实施。
这样将概念转化为具体事务，使项目的实施在时间上具有可控性，同时，创业团队可以专心去实施自己更专业的领域。
3. 成本可控
选择外包团队，所有项目支出、时间、周边费用在前期都会有详尽预算，创业团队可充分考虑和选择。
各种实施方式的图表比较：
