开放封闭原则OCP：Open－Close Principle
一个模块在扩展性方面应该是开放的而在更改性方面应该是封闭的。在进行面向对象设计时要尽量考虑接口封装机制、抽象机制和多态技术。
Liskov替换原则LSP：Liskov Substitution Principle
子类应当可以替换父类并出现在父类能够出现的任何地方。
依赖倒置原则DIP：Dependency Invertion Principle
在进行业务设计时，与特定业务有关的依赖关系应该尽量依赖接口和抽象类，而不是依赖于具体类。具体类只负责相关业务的实现，修改具体类不影响与特定业务有关的依赖关系。
接口隔离原则ISP：Interface Separate Principle
采用多个与特定客户类有关的接口比采用一个通用的涵盖多个业务方法的接口要好。
关于包的设计原则
重用发布等价原则REP：Reuse Equivalence Principle
共同重用原则CRP：Common Resue Principle
共同封闭原则CCP：Common Close Principle
无环依赖原则ADP：Acyclic Dependency Principle
稳定依赖原则SDP：Stabilization Dependency Principle
稳定性度量公式：I＝Ce/(Ca+Ce) (I:不稳定度，Ce:输入耦合度，Ca：输出耦合度)
I取值范围在【0，1】，I＝0表示具有最大稳定度；iI＝1标识具有最大不稳定度
稳定抽象原则SAP：Stabilization Abstract Principle
敏捷开发技术的特点和优势
1．个体和交互胜过过程和工具
人是获得成功的最为重要的因素。如果团队中没有优秀的成员，那么就是使用好的过程也不能从失败中挽救项目，但是，不好的过程却可以使最优秀的团队成员失去效用。如果不能作为一个团队进行工作，那么即使拥有一批优秀的成员也一样会惨败。团队的构建要比环境的构建重要得多。许多团队和管理者就犯了先构建环境，然后期望团队自动凝聚在一起的错误。相反，应该首先致力于构建团队，然后再让团队基于需要来配置环境。
2．可以工作的软件胜过面面俱到的文档
没有文档的软件是一种灾难。代码不是传达系统原理和结构的理想媒介。团队更需要编制易于阅读的文档，来对系统及其设计决策的依据进行描述。然而，过多的文档比过少的文档更糟。编制众多的文档需要花费大量的时间，并且要使这些文档和代码保持同步，就要花费更多的时间。如果文档和代码之间失去同步，那么文档就会变成庞大的、复杂的谎言，会造成重大的误导。虽然从代码中提取系统的原理和结构信息可能是困难的，但是代码是惟一没有二义性的信息源。在团队成员的头脑中，保存着时常变化的系统的脉络图（road map）。人和人之间的交互是把这份脉络图传授给他人的最快、最有效的方式。
3．客户合作胜过合同谈判
不能像订购日用品一样来订购软件。你不能够仅仅写下一份关于你想要的软件的描述，然后就让人在固定的时间内以固定的价格去开发它。所有用这种方式来对待软件项目的尝试都以失败而告终。有时，失败是惨重的。告诉开发团队想要的东西，然后期望开发团队消失一段时间后就能够交付一个满足需要的系统来，这对于公司的管理者来说是具有诱惑力的。然而，这种操作模式将导致低劣的质量和失败。成功的项目需要有序、频繁的客户反馈。项目的需求基本处于一个持续变化的状态。大的变更是很平常的。在这期间，也会出现整个功能块被减掉，而加进来另外一些功能块。然而，合同和项目都经受住了这些变更，并获得成功。成功的关键在于和客户之间真诚的协作，并且合同指导了这种协作，而不是试图去规定项目范围的细节和固定成本下的进度。
4．响应变化胜过遵循计划
响应变化的能力常常决定着一个软件项目的成败。当我们构建计划时，应该确保计划是灵活的并且易于适应商务和技术方面的变化。计划不能考虑得过远。
敏捷开发技术的12个原则 -增量开发模式
1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2．即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
3．经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好
4．在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5．围绕被激励起来的个人来构建项目。
6．在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7．工作的软件是首要的进度度量标准。
8．敏捷过程提倡可持续的开发速度。
9．不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10．简单使未完成的工作最大化。
11．最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12．每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
敏捷开发技术的适用范围
1.项目团队的人数不能太多
2.项目经常发生变更
3.高风险的项目实施
4.开发人员可以参与决策
方法背后的思想
人们掌握过程（process）可以分为3个阶段：
1 following 遵循一个定义好的process
2 detaching 知道不同process的适用范围，在不同的场合使用不同的process
3 fluent 不关心是否遵循特定的process，知道在什么情况下采用什么动作
软件开发是一个充满发明和交流的协作性游戏 (cooperative game of invertion and communication)。软件开发的首要目标是生产出软件，遵循特定的过程和模型只是手段，只要传递了足够的信息，手段是次要的。交流的效果要远远重于交流的形式（Effect of communication is more important than the form of communication）。
在软件开发中，人的因素要远远大于过程和技术。人是有缺陷的：
1 容易犯错误，因此必须在错误扩散之前找到并改正错误
2 当觉得可能失去较多的时候，不愿意冒险
3 重新构造而不愿意重复使用已有的东西
4 难于坚持一个习惯
针对个人因素的几个建议：
1 具体的模型较抽象的模型更容易理解
2 从一个例子开始是容易的
3 通过观察他人的成果学习
4 要有足够的不受打扰的时间
5 分配的工作要与个人意向，能力匹配
6 不正确的奖励会有坏作用，从长期看个人兴趣比奖励更重要，培养在工作中的自豪感：
1) pride in work参与工作的自豪感，通常参与一个重要的工作会有自豪感
2) pride in accomplishment 完成工作的自豪感，长期未完的工作会使士气低落
3)pride in contribution 为他人贡献的自豪感
7 鼓励关心其他人的工作和整体的工作
在一个团队之间，交流是最重要的，实践证明面对面的实时的交流是最有效的，对交流的延误会损失信息，白板是最好的交流工具，交流工具的先进并不能提高交流效果。文档的作用是记录和备忘，不能通过文档交流。
敏捷开发方法要避免的过程设计的几个常见错误
1 对所有的项目使用同一种过程
2 没有弹性
3 过于沉重
4 增加不必要的“必须完成”（“should do” is really should？）
5 没有经过实践检验
敏捷开发方法过程设计的几个原理：
1 交互的面对面的交流是代价最小，最迅速的交换信息的方法
2 超过实际需要的过程是浪费的
3 大的团队需要重量级方法
4 处理重大问题的项目需要重量级方法强调
5 增加反馈和交流可以减少中间产品和文档的需求
6 轻量级方法更强调理解（understanding）,自律（discipline）和技能(skill)，重量级方法更强调文档（documentation），过程（process）和正式（formality）
understanding指整个团队关于项目的全部知识，包括讨论的过程
documentation只能记录其中的一部分
discipline是指个人主动的完成工作
process指个人根据指令完成工作
skill指具有良好技能的人可以省略中间的产品
formality指必须按照规定步骤完成工作
7 确定开发中间的瓶径，提高它的效率
对于瓶径处的工作应该尽量加快，减少重复，（使用更熟练的人，使用更多的人，使用更好的工具，使瓶径处的工作的深入尽量稳定）对于非瓶径处的工作可以多一些重复，在输入还不确定的情况下也可以尽早开始。
这些原理的几个结论：
1 向一个项目增加人员要花费较大代价（constly），因为原有人员和新人员之间的交流要花费大量时间
2 团队的规模经常是跳跃的，例子：需要6个熟练的程序员，但是只有4个，于是增加不熟练的程序员，结果团队的大量时间花费在培训不熟练的程序员上面，最后增加到了20个不熟练的程序员。
3 应该侧重于提高团队的技能而不是扩充团队
4 对不同的项目使用不同的过程
5 在适用的条件下，轻量级的方法优于重量级的方法
6 对不同的项目要裁减过程