1、项目管理协会（PMI）将项目集定义为"经过协调管理以获得单独管理所无法取得的收益的一组相关的项目、子项目集和项目集活动"。
如果项目集干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的将会特征，只是资金、技能、干系人等方面存在的关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法这些组件进行管理。所以大项目不应该用项目集管理方法来进行管理，而是应该用项目管理方法对其进行管理。
2、"项目集活动"定义为"在项目期间执行的、清晰的、已安排好的工作组成部分"。事实上，在项目集内有很多项目集经理开展的、对项目集推进十分重要的任务和行动，也应该被称为项目集活动。
3、项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。
4、项目集管理与项目管理之间的关键区别是项目集的战略聚焦，以及项目集确保组织收益的实现。
5、项目集商业论证阶段的项目集计划还只是粗略的，主要是为了配合项目集的商业论证和对关系人的影响而对项目集愿景和使命的描述。随着相关信息的不断补充，项目集计划会不断完善，指导项目集的具体执行。
项目集路线图与项目集进度计划类似，项目集路线图主要适合于为规划和制定更加详细的时间表而勾勒出的主要项目集事件。
6、项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实战和流程。该机构一般称为项目集指导委员会（项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。
7、项目集指导委员会也称为项目治理委员会、项目集董事会、监督委员会、其职责主要是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执行与组织的战略目标保持一致，并为指导项目集的正常管理提供支持。
8、项目集治理功能通常包括创建五种支持能力，包括项目集管理办公室、项目集管理信息系统、项目集管理中的知识管理、项目集管理审计支持和项目集管理教育和培训。这些活动可以有单独的项目集治理委员会创建，仅用于支持该项目集，也可以看做是组织的核心资产，由组织来创建。
有的项目集办公室是非正式的，从各个组成部分中临时抽调人员组成。
9、根据项目集收益的实现情况，将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收效交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。
10、项目集管理过程域分为项目集管理绩效域和项目集管理支持域两类。这是与项目管理非常不同的。项目管理只是从项目生命周期和知识域两个维度对项目管理过程进行分类。
11、项目集绩效管理主要包括项目集战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理等方面的内容。
12、信息系统集成项目管理包括整体管理、范围管理、进度管理、财务管理、采购管理、沟通管理、质量管理、干系人管理、人力资源管理、资源管理、收尾管理、风险管理等知识域。
13、经过协调管理以获取单独管理无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于项目集管理。
14、能够分解各个子项目的大型项目，应该采用项目组合管理方法进行管理。
15、对于项目集而言，其核心构成要素是具有协调收益交付的管理特点。
16、如果项目之间只在是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些项目最好通过利用项目管理的方法分别管理方式进行管理。
17、项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。
18、按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划优先级之间的链接可以被称为项目集路线图。
19、通过在授权范围内负责对项目集的建议作出签署或批准的评审与决策的活动，保证项目集活动与组织战略目标一致的活动称为项目集治理。
20、项目集指导委员会主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。保证项目集与组织愿景和目标的一致性，项目集批准和启动，项目集筹资计划审批都属于项目集指导委员会的责任。
21、项目集中只是管理主要包括三项内容：跨项目集的知识收集与共享；掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理；存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设。
22、根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期分为项目集定义阶段、项目集收交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。