参与了一下某个项目，这个项目是这样做的：
第一天，产品人员写了一份几十页长的需求文档，然后召集开发人员开始做需求评审，然后需求文档被截掉了若干页，并且确定7天后上线（含量天周末休息和一天公众假期）。
第二天，开发人员开始照着一整份需求分档开始做技术设计，写了一份能够覆盖全部需求文档功能点的技术方案。
第三天，早晨刚上班，技术人员与产品人员就开始进行技术方案评审，做了分工。技术人员说：这个时间太紧；测试人员说：我们没有多少时间可以测试了；研发经理说：那就把时间往后延一天。
想想：我们能做的更好吗？
1、让开发人员多关注需求（客户与诉求）并且让解决方案（要实现的功能）可商量可以尝试吗？
2、需求拆分可以尝试吗？
3、达成一项诉求就交给测试一个增量可以尝试吗？
4、按MoSCoW排列优先级可以尝试吗？
5、流动的做事情可以尝试吗？
6、给下属多一些授权可以尝试吗？