员工对什么不惬意
一、薪资福利环境
薪资/股权/福利不咋样
办公环境不好、没啥团建活动团队太沉闷
解决方法：
定期的部门建设务虚会，进行建议收集、向上汇报、改进行动落地
把这方面的员工不满。增加到对部门经理的绩效考核
二、制度要求
HR制度要求、財务制度要求、项目制度要求、风控制度要求、质量保证制度要求、文档保证制度要求、流程保证制度要求、部门制度要求太不合理
解决方法：
定期的部门建设务虚会，进行建议收集、向上汇报、改进行动落地
把这方面的员工不满。增加到对部门经理的绩效考核
三、文化导向有问题/导向运行有问题
官民有别不平等
经理有喜好任人
信息不透明
从上到下运行/不让讨论不让建议不让尝试
解决方法：
打平经理人和员工在財务制度/人事制度/行政制度/办公环境上的差异
经理对骨干岗位骨干人的职责任务调整，须要有上级允许；员工能够跨级申诉沟通。
一、薪资福利环境
薪资/股权/福利不咋样
办公环境不好、没啥团建活动团队太沉闷
解决方法：
定期的部门建设务虚会，进行建议收集、向上汇报、改进行动落地
把这方面的员工不满。增加到对部门经理的绩效考核
二、制度要求
HR制度要求、財务制度要求、项目制度要求、风控制度要求、质量保证制度要求、文档保证制度要求、流程保证制度要求、部门制度要求太不合理
解决方法：
定期的部门建设务虚会，进行建议收集、向上汇报、改进行动落地
把这方面的员工不满。增加到对部门经理的绩效考核
三、文化导向有问题/导向运行有问题
官民有别不平等
经理有喜好任人
信息不透明
从上到下运行/不让讨论不让建议不让尝试
解决方法：
打平经理人和员工在財务制度/人事制度/行政制度/办公环境上的差异
经理对骨干岗位骨干人的职责任务调整，须要有上级允许；员工能够跨级申诉沟通。
对经理是否有喜好任人。进行HR调查訪谈和绩效甚至开除。
降低经理喜好任人
开定期的战略讨论会、回想会、部门建议务虚会。加强透明性，加强民主性
四、学习成长
一入职就被野蛮进入项目
公司项目没学习成长没挑战
一直忙项目，也没有时间学习
也不鼓舞支持參加外部培训
升到头了。遇到晋升天花板了
解决方法：
新人学习：新人训练营、试用期师傅制、Leader晚会问答制
项目学习：项目规划期的业务/产品/技术学习考核。交底确认机制。项目复盘总结会、代码重构分析会、BUG分析会
外部培训：邀请外部讲师进行内部演讲、鼓舞參加外部专业大会
晋升通道：导师制、决策委员会、转岗
五、项目
计划：项目时间压力太大太赶工、质量太差，项目成就感/价值感/荣誉感/自豪感
计划：没计划没规划/变更太多、谁也能指手画脚干涉项目计划/项目范围、计划运行不严
协作：项目团队成员间抱怨争吵太多、岗位之间有鄙视藐视
协作：协作态度/速度/质量太差、协作推动太难
奖罚：没奖励、奖罚不鲜明、庸人也能偷偷糊弄存活
奖罚：小圈子评奖不公平不透明、瞎奖罚
解决方法：
明白对项目经理的这些绩效维度进行考核