然而,非常多公司不明确项目经理须要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也无论那人是否只不过一个技术狂热者。
作为项目经理，是一种修炼，下面种种都是须要慢慢修炼的：
方法/步骤
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脾气一定要控制好。无论是团队成员没有按时完毕工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有不论什么理由能够发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
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遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情仅仅要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，非常可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
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永远不要让上级领导来帮你想解决方式。这个是非常多人easy犯的错误，常常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导仅仅是做决策的，而不是帮你想解决方式的，否则要你干啥用?举个样例，当项目资源不足，须要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方式，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
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记住抱怨是没实用的。细致回忆一下，什么时候抱怨实用过?假设抱怨实用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你认为可能吗?记住，抱怨是没实用的，过多的抱怨，仅仅会证明你是一个没实用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比方，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨实用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
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要相信你的团队成员，多鼓舞他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现很严重的问题，才要谨慎的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每一个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。假设他们不优秀，一定是你的责任，你没有可以激发他们的士气，没有可以帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓舞他们，让他们做合适的工作。
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注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
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客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实发布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕由于犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧预计非常多人都干过。事实上做项目，出现故障不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，可是记住，这是必须的。
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功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完毕了项目，终于获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，不论什么一个点子一个解决方式的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方式，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。
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千万不要以为自己是打杂的。明确自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有非常多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，仅仅要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，尽管零散，也绝对考验你的能力。每天仅仅做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才干进步。