在敏捷宣言之后，先行者确定了敏捷宣言遵循的原则，对如何实施敏捷有了进一步的阐述：
我们遵循如下原则：
1、我们最重要的目标，是持续不断及早交付有价值的软件使客户满意。
2、欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3、经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期
4、业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外
5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6、不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。
8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维护其步调稳定延续。
9、坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10、以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11、最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12、团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
如果说重型方法以过程和文档为强调的重点，敏捷方法更为强调的是价值、合作、快速和持续。