朱金灿
前言：在项目主导的中国IT业，如何动态应对人员需求变化呢？我在这篇文章里谈谈我的看法。
最近的一次公司会议上，一个项目经理抱怨：以前他习惯使用Delphi、C#等语言，主要做一些B/S系统，现在叫他学习C++,真是有点难为他了。为此他建议公司合理分配人员，让一个项目里让合适的人干合适的事。说实话我觉得这种想法过于理想主义。我注意到，这位项目经理是从一个科研单位（研究所）里出来的（这里并非讽刺他，只是就事此事，其实此人技术能力挺强的），明显带着一种单位人的思维方式。中国的科研单位有着挺强的计划经济色彩，人员流动很少，每个人有自己专职一块，比如网络的搞网络，图像处理的搞图像处理，这样做好处当然有，每个人都是各自领域的专家，如果合理整合，这样协作也可以搞出好产品来。但是这样造就的人才往往很难抵挡市场经济的冲击。为什么？因为市场经济对产品的需求是变化的，对产品需求的变化转移到对技术要求的变化，对技术要求的变化转移到对人员能力需求的变化。一个在单位搞了几十年专门研究的专家，出了单位突然发现自己什么也干不了，很可能或者是他研究的技术或者产品已经被市场淘汰，或者是市场对他这种人才需求太少了。这或许可以解释为什么造原子弹的不如卖茶叶蛋的。市场并不排斥知识或者技术，市场只是排斥不满足市场需求的知识和技术。这话扯得有点远了。
IT业是一个技术革新最为剧烈的行业，每天发生革命显然是夸张，每天发生令人深刻的变化确实是千真万确的写照。另外中国的IT业也有其独特的国情。以前有一种说法是：外国程序员普遍比中国程序员专。其实这是有中国特色的国情决定的。外国IT业的现状我不了解，但中国是项目主导型的居多（占多少比例我没去研究）。项目主导型的IT业的需求变化更是多端的。可能你做这个系统采用的是C/S模式，但是到下一个项目采用就必须是B/S模式。还有项目的多少是缺乏规律的。可能是这个季度项目多些，每个人都在忙，下一个季度项目少些，大多数人都清闲。而且中国相对浮躁的环境，大多数人都抱着在一家公司干几年的心思。一旦有人离职，公司就必须立即找人顶替他原来的工作。
如何应对这种人员需求变化呢？我暂时想到的是下面几种应对方法：
一是合理分配。实际上就是前面的我提到的那个项目经理说的。CTO掌握公司的人力资源地图，了解每个人的长处和短处，然后在一个项目中合理分配人员。还有就是在启动项目之前预料项目将要用到的技术，然后在人员招聘中有所准备。实际上这种做法效果有限。首先项目是动态的，其次你也很难让手头有工作的员工参与到其它项目去，即使你知道他是这个项目的开发人员的最佳人选。
二是同事协作。比如在项目中要求C++，你不懂C++，要学C++,你可以向其它精通C++同事学习。这可以缩短你的学习曲线。当然这对你的学习能力和你同事的热心程度都有要求。
三是人员招聘。为什么IT企业都无一例外地强调学习能力？其实这也是企业应对人员需求的必由之路。一个学习能力强的员工毫无疑问更能适应技术的变化。