继续阅读大道至简第三章，一开始便是讲到了团队，想来就是说明团队的重要性了，这些似乎是老生常谈，但从之前的学习中我就对作者思想很是看好，希望在这章也有能触动我的东西在里面。毕竟学软件的，这之后涉及的职业大多是需要团队合作，对于团队的重要性还是很显而易见的。接下来便是真正进入第三章的学习。
题目便是给我们道明了写作的意图，也点名了作者独到的见解，团队缺乏的并不只是管理。众所周知，好的团队都需要很好的管理，而作者却说不只是，那也就是说还有其他的因素的和管理是同等重要的，那么，会是什么呢？第一个小节说到三个人的团队。原来一个人也可以独自开发的，王江民先生就是例子，但是可以想象他所付出的努力得有多么的庞大，当然这也指向了有志者事竟成嘛。到了三个人的时候就出现了领导这一个职务，也就是我们所说的管理者，管理人的。古时候就说群龙不能无首，只有有了领头的，才能更加的一体，但是问题来了，这不是还是在说管理么？接下来说到做项目=死亡游戏？这节就是说出了项目经理的职责，如果失败就辞退，那就没有项目经理了，意思很容易理解，项目经理是揽下活的人，对项目有责任，失败虽然是团队的事，担责任的却第一个就找领头的，这对做经理的可以说既是挑战也是机遇，因为成功的待遇也会更高的。项目完成都不是可以肯定下来的，任何原因都可能带来意外，这些都是没话说的。也就是说项目经理也不可能出色的完成每一次的活，谁也不可能一直享受成功。团队有了组织了，接下来需要的就是制度，往往建立制度总是带来很多的条条框框。但是你还需要很长的一段时间来弥补制度的不足，及时作出调整来适应公司的运行。现在先看看制度的重要性，如果没有，就没有约束员工的依据，这会为管理带来很大的困扰。先做制度总是好的，对于犯错的员工不至于都要你来背黑锅吧。当然，制度的建立需要人性化和公平化，人性化，才能使得员工都愿意且甘心受约束，公平化就为制度树立权威，人人公平才不会出现异议。自己定的制度当然不能自己去动摇，这跟封建时的法律，天子犯法与庶民同罪用法一致，既然是实现管理，那么自己就应当作出榜样，那样才更有说服力。第五小节，作者提到一句话：那我们就开始开发吧。我在想这有什么不对吗？拿到任务开始开发，很正常啊。但是这也是忽略了一点，那就是准备。正如我们接到作业二话不说先开编译器一样，没有规划就开始，这样真的好吗？当然不能说错，只能说是一个不好的习惯罢了。最后要学会熟悉的在组织中扮演角色，什么样的角色就决定了你该如何去做，你要说简单也简单，说难也不错，确实是一门大学问。
看完这章，没有真正实质的东西学的，但是也不失望，起码也是初步了解到了团队管理的经验，就看以后是否能不能用的。