谷歌李开复参加"咏乐会",对大学生求职的一些建议
我是在2009年4月12日(周日)在CCTV-2看到的，谷歌的李开复参加了李咏主持的"咏乐会",一些大学生希望李开复能为他们提供一些人生的指导。
中间有几点我这里给转载一下，如果有偏差，请大家原谅
1 每个计算机系的毕业生，在4年里要自己编写10万行代码，如果不行，至少也要有4-5万行。这样，你到任何一个公司去面试，都不会心理没底。
2 要有思考问题的能力。
李开复前面表演了一个纸牌的魔术，向一个学生提问，模拟现场面试，让其说出，他那个魔术是如何做到的。
李开复讲，这个问题不是为了要一个准确的答案，而是要让面试者证明自己有思考问题的能力，而不是一脸的茫然。
想入驻谷歌，你必须有独立的思考问题的能力。
3 Google 不会看中拍马屁的人。
这个在别的公司也许有这个可能，但在谷歌不行。
4 大学生的寒暑假不要到家里休息，而要出去打工锻炼自己
到一些相关的公司打工，其它的行业也行， 就算没有报酬，至少能锻炼自己和人交往的能力。
最后李开复总结了2条建议
1 积极主动
要为自己争取机会，必要时创造机会。 机会不是别人给的，而是自己积极主动的结果。
2 以诚待人
和你的老板，你的同事，你的伙伴以诚待人，你只有真诚付出了，才有可能得到对方的真诚。
这个节目时间很长，我并没有完全看完，这里只能总结几条我听到的几个，和大家分享一下。
收到过许多学生朋友的询问，我该怎么学习啊？看到李开复的回答，我想大家应该清楚一些了吧！
1 实践，包括亲自编码，出去打工锻炼。 想学习编程，必须锻炼自己思考能力，动手能力，与人交往的能力。
2 积极主动
3 真诚，没有朋友是不行的。
如果想解决所有IT人员的四十后问题，确实不太可能。我能想到的几个比较好的出路：
1.走向管理。虽然计算机技术发展极快，换代迅速，但管理知识五千年来一直是相通的。做管理无疑是可以做一辈子的工作。
2.走向讲堂。学校/培训机构讲述的知识一般都要落后于实际一代两代乃至三代，学生渴求实际经验丰富的人。进了学校就是另外的评价指标了。
3.咨询，包括售前咨询等，或者当顾问。
4.喜欢钻研架构的，可以做架构师
5.创业，需要商业头脑。不过，中国的创业环境不太好。
队伍很稳定吗？我第一发愁的是技术人员跳槽转行的问题呢。还没等你说的问题浮现，相当部分的人已经不在IT开发行业做了....
每
个时代有每个时代的机遇，IT及各种软件技术突飞猛进地发展，宏观地说我们面临着前所未有的机会，问题是：我们是否抱着探索者的态度去看了，或者都看到了
吗？IT、网络或说软件时代的辉煌才刚刚到来，我们需要持开放的态度面对未来。一个很简单的方式可以验证我们是否足够开放：你知道
Stanford，MIT，CMU，以及IEEE、ACM这些学术研究机构里面的人都在干吗？IT领哪些前沿的标准化组织正在做什么？为什么欧美能掌控
IT和软件业？就是因为他们总是游刃有余地把握了最新和最尖端的技术，而我们在低端，吃着那么些微不足道的面包屑，很难走向国际市场，保障公司和产品的利润率。
我觉得国内软件真正要走向国际化，必须依靠三十后，至少十年以上干开发的技术人员撑起来。没有十年以上的工作经验，不太可能承担难
度和复杂度高的产品设计开发工作。像微软、IBM里面的杰出工程师，基本上都是四十以上的，少说也得三十好几的。所以我觉得精英技术人员会在三十几以后从
普通技术人员中脱颖而出，成为国内软件业真正的中坚，而大部分技术人员只能依靠原有资本在相关领域里“混”。关于外企年龄大了不好混的事，我觉得关键在于
很多外企国内的“技术高管”技术含量太低，所以被选掉的随意性就比较大了，微软会花几千万美元的年薪去聘请一个四十几岁的平台开发主管，足可以说年龄不是
主要问题。另外大部分外企在国内设的研发部门都是比较“次级的”，其真正原因无非是国内的软件"人才"数量虽然几乎世界第一，但达到精英级别几乎可以忽略
不计，中国研发部始终无法达到和欧美公司同等级别的水准。
人活着为了什么呢？我们这样苦苦创业又是在追求什么呢？只是为了更多的钱吗？个人认为,人所能追求的无非是两方面:生时的幸福感,与死后生命的延续.
当我们谈起intel会不由提起Gates;当我们谈起apple会不由谈起Jobs;当我们谈起台塑会不由谈起王永庆;当我们毕生的努力聚集于某一个事业中的时候;即使有一天我们死去了,但我们毕生的精力注入其中且得到发扬光大,这便是生命得到了延续.
确
实，我也见过国外像Oracle、Microsoft的，确实有很多人年龄不老小了，还在做技术，或者说还在写代码。国内好像这个难度非常大。听到有的人
经常讨论是否还在写代码，好像到了一定年龄，还在写代码，说明就没有出息...其实我倒是喜欢写代码，现在确实是因为没有时间，有时候写点代码当成休闲
了。虽然年轻人写代码可能论行数更快一些，但经验丰富的人写出的代码和经验较少的人写出来的代码质量、效率方面差别其实是很大的。但无论怎么说，没有老板
愿意雇佣一个四十岁以上的程序员，包括在座的各位，也会这样的吧？
其实每一个人（上至老板下至最基层员工）每时每刻肯定都会考虑这个问题
的，只是解决的方法不同，解决了未来发展的问题，员工是不会离职的。我们也在做职业规划，但离真正解决这个问题还有一定的距离。这有客观环境的原因、也有
员工本身意愿的问题。我觉得很多人不再继续这个行业里做，就是已经认识到这个问题了，而且感觉在现有的状态下难以改变，所以选择了其它的道路。如果能够持
续发展，就没有理由跳槽转行了。我们经过十多年的发展，总体上还比较年轻，这个问题也不突出，但是下一步如果我们不提前考虑的话，这肯定会成为一个大的问
题，这也是向各位讨教的原因。
我喜欢用三十以后的弟兄做技术负责人，主要原因是：
1.三十以后的人都是过来人了，心比较稳，遇到点挫折和不顺的事情自己都能抗过来；
2.三十以后的人在架构设计，需求理解，以及编程经验上比较老道，年轻些的很难搞定，所谓“谁吃的盐比谁吃的饭还多”，对于上进的老程序员，年轻人是很难短时间望其项背的
至于四十以后的程序员，我觉得回顾实际国情，他们更像是半道出家的，而非职业程序员。国内软件业有一定普及基本上是97-98年以来的事，也就是说四十岁以
上的大部分程序员是在失去年轻优势，背着家庭的重担情况下，土学土长出来的（他们那是互联网没普及，又由于年龄和家庭压力因素，接受速度慢），这种情况
下，四十岁的程序员职业素质甚至很难达到现在二十几岁新生代程序员的水平。
我尝试引进四十多岁的程序员，虽然是著名跨国公司出来的，但是发现他们的职业水准相当低（相对来说为人处事是很老成的，但这对开发来说不是关键能力）。
我
们现在互联网信息这么发达，事实上我们完全具备通过搜索学习，达到国际同行最前端技术水平的条件。如果技术水准达到国际前沿水平，恰巧遇到一个很好的商业
模式，汇聚一批优秀管理人才，那就会在国内诞生国际一流的软件公司了。在这一点上，无论社会舆论上说华为如何有问题，我是十分敬佩任正非的。
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做一个团队里面可爱的人并不难，但是也很难。要求我们正直，用心，努力。
有几个人小技巧和大家分享一下：
一：如果你有意见最好直接向上司汇报。
二：乐于从老同事那吸取经验
三：对新同事提供善意的帮助
四：用自己的性别优势多关心异性
五：适当“让利”方言未来
六：乐观幽默
分析一下：
1 有意见，闷在心理，默默的抵抗，对团队不利，对自己不利。
和上司说一下，可以解开你的心结，许多时候都是自己理解有问题，而不是真的出了问题。
好的建议也会得到上司的赏识。
前提：需要有一个愿意听取意见的好上司了，呵呵呵。这个尺度你自己把握吧。
2 无论新人有多牛，老同事都是已经给单位作出贡献的，而且正在持续的做。对于单位的一些内幕，老同事可以给你非常好的指导，避免目前这个阶段犯一些“低级错误”。在技术上，大家已经有一种默契，达成了某种标准，新人先熟悉一下，融入团队后，再和大家一起完善。
前提：我们需要老同事愿意分享其经验。
3 作为老人，能够帮助新同事，当然会得到新同事的感谢，增进了感情，对以后的工作可是非常有利的。
前提：新人得愿意听取老人的意见。
4 男女搭配，干活不累。我就不多说了。
前提：男女比例不能太失调了，否则容易引起内讧。
5 总是占便宜，你当人家是傻瓜啊。
6 不多说，幽默是工作的催化剂。
希望大家做团队里可爱的人，大家好，才是真的好。