1. 第一章
AT&T的兴起感谢于美国的反垄断法不断地强迫公司做着技术革新，帮助公司修枝剪叶以删除掉那些无用的业务，而衰败同样是由于反垄断法使公司不得不做着不理智的拆分从而使一个巨型帝国迅速的滑落。
当一个公司到后期被投行以及他人所大量持股，而创始人逐渐丧失公司的决策权时，公司就必将不在有着理智的长远的发展眼光，而越来越侧重短线投资和大量套现，从而使公司走向灭亡。
2. 第二章
从IBM看腾讯，IBM的成功之道在于保守，他不会盲目地对技术做大步的革新，因为任何一个失败都可能会影响到公司的股价，发展，战略等。所以很多大公司，比如IBM该做的不是盲目的创新，而是在其他公司创新后做出快速反映即使跟进。
而小公司，比如曾经的苹果，一直没有被IBM所击败，而现在太多的中国公司纷纷职责腾讯在抄袭，是因为苹果公司不是满足于当前的用户群体，而是即使地把握到用户的更大的需求和动态，从而持续创新，用反映速度来摆脱大公司的纠缠，然后让自己步入一个灵活变动的大公司的行列。
另外一点让我感触最深的是，IBM在金融危机前后，并没有受到特别大的打击，与他的公司定位“服务型公司”是密切相关的。所以我对XaaS这种概念炒作一直嗤之以鼻，却很赞成“软件即服务”这种理念，在我看来，无论是行业软件，还是互联网，都是一种变相的服务行业，只有遵循了这一点，才能让一个公司，或者一个网站一直立于不败之地。
然后，多说一句，豆瓣的改版，显然不是以服务为核心导向的，所以我TM也想注销了。
3. 第三章
水果公司的成功在于始终把任何一个产品做到完美，做到极致。他们和大多数互联网公司不一样，很多互联网为了扩大用户群体，一直信仰的一点是，我们要把用户当成傻子去看待，但是水果公司是把每个他的用户都当成艺术家，然后让这部分人再带动更多的人.....其实也不失一个好战略。
此外，很多PM在苹果兴起后，在做很多产品时都多了一个冠冕堂皇的理由，“用户不知道自己要什么”，需要我们来引领，可是不要忘记：
1. 苹果本身是第一个创造出"Windows"的，这本就为他们积累了不少的用户口碑
2. 苹果所说的不知道用户要什么，只是说“用户想象不到原来还有如此美妙的展现方式”，而并非“用户不知道自己想要他已知的A还是B”
4. 第四章
1. 摩尔定律是有实效期的，摩尔原本认为实效期是10年，可是只今已经过去了近50年，随着技术的发展遇到瓶颈，集成度不可能再像原来一样指数型的提高，我们目前能期待的只是纳米技术的飞速发展来让整个计算机世界发生一个质的飞跃，而如今，摩尔定律的失效只能让我们越来越多地寄望于多核程序设计了。
2. 反摩尔定律：一个IT公司如果今天和18个月前卖出同样多的，同样的产品，那么他的营业额就要降一半。
这个翻译成反摩尔定律好奇怪....其实这个应该说是摩尔定律的一个推论更合适一些。于是这就强迫着IT公司进行技术革新.....