一个project师该怎样高效工作

1.  静。

在千头万绪。百般push,各种IM电话邮件狂轰滥炸中保持一个静字,找到最适合如今做的事情,情绪不要被外界所干扰。一次仅仅做一件事。不要被打断。有的公司土鳖文化严重,领导一会儿要求你干这个,一会儿又说另外一个事更紧急,全然打乱你的节奏。殊不知事实上事情也没那么急。都是不把project师当人的企业文化造成的。优秀的project师要能扛得住压力,按自己的步奏走。假如真的是不可抗力,那也要管理好压力。


2. 沟通。软件project的意义就是协同多人一起工作。沟通是避免折腾的唯一方式。沟通首先要脸皮厚,千万不要怕露怯,或者怕暴露问题,而是应该第一时间让别人知道,这样以后你费的力气会小的多;其次要会push,人都有惰性,push不到位你的事情就会效率低下。还有就是要保持良好的关系,同事间的竞争或对立的态度会添加沟通时间。并且会悄悄的偷走你的能量,让你无法长期战斗。


3. 版本号管理知识。

版本号管理本质上也是沟通,是工具化的沟通,是宏观的沟通(部门与部门之间)。

你开发的代码要合入哪个分支。哪些仓是自己主动merge的。哪些仓是指向仓,这些要特别清楚。否则会糊里糊涂的造成一些问题。并且直接影响全部人的工作。


4. 求甚解。追求基本原理。

从基本原理出发,而不是走捷径。做一块东西,要对它了解透彻。否则就不要做它。开发如此,解bug也是如此。



5. 能得到别人的帮助。比方你集中精力须要分析一个框架的时候,这时候须要去烧手机。你能够找一个人帮你烧,而把自己的宝贵时间花在最重要的事情上。


6. 一次性把事情做对。技术债是一定要还的,越早期的问题越好查,越后期的问题越难查。所以要花时间严格分析逻辑,review代码,进行功能測试。这时候不要理会领导的各种push,做好自己的最重要。


7. 全栈。全栈才干理解基本原理。理解基本原理才干真正懂自己做的这一部分,才干完好设计和避免问题。


8. 利用自己的优势。有的人宏观厉害,有的人细节抠的细致,要在工作上了解自己的问题,遇到自己不擅长的地方。要加倍小心。


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