《大道至简》第五章读后感

这一章主要告诉我们做工程和做过程的区别，做过程绝不等于做工程，我想现在的软件开发者大多都只是在做过程吧。等待项目经理分配好每个角色后，每个人去完成自己的那份任务，照着一些所谓的模型，做完每一个阶段，但这并不是做工程，而是在“做过场”，每个角色都将自己的环节当成一个“过场”，如同演戏一样，从A做到Z，就一切的完成了。如此这般，项目将是一场无休止的演出而已。我们都忘了问题的本质—实现，我们编程的目的是要去实现一个东西，这个东西可大可小，但必须都能够实现它。我们不能迷失在项目的过程中，而要时刻想着项目的最终目标，过程的流程图是帮助我们梳理思路的工具，但并不是我们每一步的束缚，对于大师们所创作的“经典”，我们既要去学习，又要去创新，去改变。当我们理解了这些经典的本质后，我们就可以源于实际的需要去制造适合自己的模型。软件工程中从瀑布模型到V模型不就是一个很好的例子吗。

当然实现这一转变的前提是，我们不是只看到了事物的表面，更加看到了实质性的东西，如果只是把V模型当成折弯了的瀑布，那我们只会“画虎类狗”，作者以“刻鹄类鹜”与“画虎类狗”展开叙述，最后引出在瀑布模型与RUP模型之间，学习前者而不成，可思过程的本质，学习后者而不成，可得文字的架子。只要我们能够懂得其精髓的东西，对于两种模型我们都可以随手搬来就用，甚至可以将两种模型的优点集于一身，创造出一个属于自己的模型去完成自己的目标，要知道，过程不是死模型，我们不能循规蹈矩，亦步亦趋。

工程不是做的，是组织的，大部分研发人员只是完成了项目经理交代的任务，只能算是完成了项目的一个过程，做过程不等于做工程，当项目经理将所有的过程组织起来的时候，才算是完成了一个工程，所以工程不是做的，是组织的，我们也应努力做到项目经理，那样才算是你完成了一个项目，实现了一个项目的功能。