自有公司或工厂以来，随着经济的发展，以各种方式追求最大利益的手段层出不穷，合并或收购就是其中一种。
对于发展已经成熟的行业，合并或收购是最好的方式，省去了建立企业的时间，并购完成既可以扩大规模，又可以提高市场占有率，增加议价能力。并购成功的案例多于失败的案例。
并购有风险，归结为一下六点：
- 系统的复杂性
- 系统间的紧密耦合性
- 商情不等人
- 管理层的选择
- 认知偏差
- 执行团队失误
风险1和2属于已经成型的系统风险，预防也是在搭建系统之初，考验的是前期的设计能力，这个对理论及经验要求很高。风险3属于外部风险，考验管理层的判断力及应变能力。并购失败的案例比较集中于某一段时间内，因为剧烈的市场动荡导致了大量的并购发生，但因为市场太热，失败率很高。最后3个风险属于人为风险，是团队建设问题。
所有的风险归结到底就是人与组织的风险。人不论职位高低都会犯愚蠢的错误，虽然不能完全避免，但是却可以降低发生的概率----如何构建高效可靠的组织。
从三个点可以做起：
- 辩知
首先是基础的知识，其次是对知识的辨别能力及运用能力，死的知识是不会有任何价值的。 - 决断
根据内部/外部环境决断的能力，这个也是要培养的，要对身边的环境足够的熟知 - 信任与沟通
基于人与人之间的合作，让每个人都有存在感及参与感，一个空洞的组织是没有任何意义的
组织和文化在避免灾难方面具有一定的作用。高可靠性组织即使在工作条件突变的情况下，也能重复获得高质量的结果。他们通过“事事认真”做到这一点